外部環境分析・とは？初心者が知りたい基本と活用法共起語・同意語・対義語も併せて解説！

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岡田康介

名前：岡田康介（おかだこうすけ）ニックネーム：コウ、または「こうちゃん」年齢：28歳性別：男性職業：ブロガー（SEOやライフスタイル系を中心に活動）居住地：東京都（都心のワンルームマンション）出身地：千葉県船橋市身長：175cm 血液型：O型誕生日：1997年4月3日趣味：カフェ巡り、写真撮影、ランニング、読書（自己啓発やエッセイ）、映画鑑賞、ガジェット収集性格：ポジティブでフランク、人見知りはしないタイプ。好奇心旺盛で新しいものにすぐ飛びつく性格。計画性がある一方で、思いついたらすぐ行動するフットワークの軽さもある。 1日（平日）のタイムスケジュール 7:00 起床：軽くストレッチして朝のニュースをチェック。ブラックコーヒーで目を覚ます。 7:30 朝ラン：近所の公園を30分ほどランニング。頭をリセットして新しいアイデアを考える時間。 8:30 朝食＆SNSチェック：トーストやヨーグルトを食べながら、TwitterやInstagramでトレンドを確認。 9:30 ブログ執筆スタート：カフェに移動してノートPCで記事を書いたり、リサーチを進める。 12:30 昼食：お気に入りのカフェや定食屋でランチ。食事をしながら読書やネタ探し。 14:00 取材・撮影・リサーチ：街歩きをしながら写真を撮ったり、新しいお店を開拓してネタにする。 16:00 執筆＆編集作業：帰宅して集中モードで記事を仕上げ、SEOチェックやアイキャッチ作成も行う。 19:00 夕食：自炊か外食。たまに友人と飲みに行って情報交換。 21:00 ブログのアクセス解析・改善点チェック：Googleアナリティクスやサーチコンソールを見て数字を分析。 22:00 映画鑑賞や趣味の時間：Amazonプライムで映画やドラマを楽しむ。 24:00 就寝：明日のアイデアをメモしてから眠りにつく。

外部環境分析・とは？

外部環境分析とは企業や団体が自分の周りにある変化の影響を予測し、どう対応するかを考える作業のことです。ここでの外部とは自分の会社の内側だけではなく市場の動きや法制度政治経済の動き科学技術の進展さらには社会の価値観の変化など自分の力では直接変えられない要素を指します。外部環境分析をしっかり行うと将来の変化に先回りして判断を早く正しく下せるようになります。

なぜ外部環境分析が必要なのかというと競争相手の動きや法改正の影響を予測することで事業のリスクを減らし新しい機会を見つけやすくなるからです。小さな店や学校行事でも外の出来事が影響します。天気が悪い日には来客数が減るかもしれませんし新しいスマホの技術が普及すればそれに合わせてサービスを変える必要が出てきます。外部環境分析はそのような変化を見つけ出しどう行動するかを決めるための道具なのです。

外部環境分析の基本は何が起こり得るかを“予測する力”と“それにどう対応するかの準備”をつくることです。次に代表的な手法と実践方法を見ていきましょう。

外部環境分析の代表的な手法

外部環境分析でよく使われる手法にはいくつかあります。中でも初心者にも分かりやすいのが PEST分析 と STEEP分析 です。これらは外部の変化を大きく分けて整理するための道具箱のようなものです。

PEST分析 では以下の4つの要因を見ます。政治的要因政策や法制度の動き、経済的要因景気や為替資源価格の変動、社会的要因人々の価値観や習慣、技術的要因新しい技術や製品の登場。STEEP分析 はこれに加えて環境的要因環境問題や資源の持続性、倫理的要因倫理観の変化、そして時には法的要因を含めて考えます。いずれも外部の変化を整理してどの要因が自分の活動にどのような影響を及ぼすかを考えるのに役立ちます。

実践のステップ

実際に外部環境分析をやってみるときの基本的な流れを簡単に紹介します。

Step1 何を分析するか決めるどの業界や地域どの期間を対象にするかを決めます。

Step2 要因を整理する PESTやSTEEPの観点で暗記せずに思いつく限りの要因を書き出します。分野ごとに分けて書くと見やすくなります。

Step3 影響の大きさを評価するそれぞれの要因が自分の活動にどれだけ影響するか影響の大きさと起こる可能性を比べて Prioritize します。

Step4 対応策をつくる影響が大きい要因に対してどう備えるか行動計画を立てます。例えば法規制の変更が予想される場合は事前に準備金や対応手順を整えます。

Step5 継続的に見直す外部環境は変化します。定期的に分析を更新して計画を修正します。外部情報を集めるのにニュースや業界レポート SNS 企業の決算資料そして地域の行政情報などを活用しましょう。

外部環境分析を日常に活かすコツ

難しく考えずに日常生活にも応用してみましょう。学校のイベント運営や部活動の戦略立案にも使えます。例えば新しい競技用具の価格変動新しい規則の導入など外部の変化を早くキャッチして準備する癖をつけるとスムーズに対応できます。

最後に外部環境分析は完了したら終わりではなく継続的な作業です。世界は日々変わりますその変化を受け入れ柔軟に計画を更新していくことが成功の秘訣です。

要点をまとめた表

able> 要素説明具体例政治的要因政府の政策や法制度の動向新しい規制の導入経済的要因景気や資源価格の変動原材料費の上昇社会的要因価値観や生活スタイルの変化高齢化の進行技術的要因新技術の登場や普及AIの活用拡大環境的要因資源の供給や環境問題地球温暖化対策の動き法的要因法制度の整備や罰則の変更個人情報保護の規制強化 ble>

この表の要素はすべての状況に同じように当てはまるわけではありませんがどの要因が自分の活動に影響を与えるかを考えるときの参考になります。外部環境分析を通じて リスクを減らしチャンスをつくることを目標にしましょう。

外部環境分析の同意語

外部環境分析: 企業の外部要因を整理して分析する手法。マクロ環境や市場・産業の動向を把握し、機会と脅威を特定する基盤となる。
環境分析: 外部環境と内部環境を分けて分析する枠組みのうち、外部条件の分析を指す総称。外部要因を洗い出す作業のこと。
マクロ環境分析: 長期的・広範囲な外部環境を分析する方法。政治・経済・社会・技術などのマクロ要因を対象にする。
外部要因分析: 外部からの影響を与える要因（法規制、消費者動向、競合・技術動向など）を特定・評価する分析。
PEST分析: 政治（P）・経済（E）・社会（S）・技術（T）の4要因を軸に外部環境を整理する基本的手法。
PESTEL分析: PEST分析に環境（Environmental）と法的要因（Legal）を加えた拡張版。外部要因をより網羅的に捉える。
産業環境分析: 業界を取り巻く外部要因（競争、参入障壁、代替品、顧客・供給者の力関係など）を分析する枠組み。
競争環境分析: 市場・産業の競争状況を把握する分析。競合の動き・参入障壁・供給者・顧客の交渉力などを評価する。
市場環境分析: 市場の規模・成長性・需要動向・消費者行動など、外部市場の状況を分析する作業。外部環境分析の一部として用いられることが多い。
外部環境評価: 外部要因の重要度・影響度を評価して、機会・脅威の優先順位をつける作業。戦略決定の基盤となる。

外部環境分析の対義語・反対語

内部環境分析: 外部環境分析の対義語。自社の内部要因（資源・能力・組織・文化・プロセス・強み・弱み）を整理・評価し、戦略の基盤を固める分析。
内部要因分析: 組織内部の要因を抽出・評価する分析。人材・資源・技術・手続き・組織構造・文化などの強みと課題を明らかにする。
内部資源分析: 自社が保有する資源（人材・設備・資金・情報・技術・ノウハウ）を整理・評価し、競争優位の源泉を把握する分析。
内部能力分析: 組織が持つ能力（技術力・マネジメント・運用・創造性など）を評価し、競争力の源泉を見極める分析。
組織内部分析: 組織の構造・文化・プロセス・コミュニケーションなど、社内の仕組みを理解・評価する分析。
自社内分析: 自社の内部状況を総合的に見つめ、強み・弱み・改善点を整理する分析。外部環境との対比で戦略を検討する基盤を作る。

外部環境分析の共起語

マクロ環境: 企業の長期的な外部要因の総称。政治・経済・社会・技術・環境・法規制などが含まれ、企業に長期的な影響を与える土台となります。
PEST分析: 政治(Politicial)、経済(Economic)、社会(Social)、技術(Technological)の4要因を整理して外部環境を分析する手法。機会と脅威を体系的に把握します。
PESTEL分析: PEST分析に環境(Environment)と法(Legal)を加えた拡張版。より広い要因を検討します。
政治リスク: 政治の不安定さや政策変更がビジネスに及ぼす影響の可能性を指します。
法規制: 法律・規制の動向とそれに伴う遵守・コスト・機会を分析する外部要因。
規制動向: 規制の強化・緩和・新設など、今後の動向を見越すこと。
政策動向: 政府の方針転換や補助金・助成金の動きなど、事業環境を変える要因。
経済指標: GDP・物価・雇用・消費など、マクロ経済の指標。外部環境の健康度を示します。
市場動向: 市場の需要・供給・価格の傾向。今後の機会・脅威を判断する材料。
市場規模: 対象市場の総売上や顧客ベースの大きさ。潜在機会を評価します。
市場成長率: 市場が成長している速度の指標。将来の拡大の見込みを示します。
産業動向: 特定の産業で起きている新技術・新規参入・淘汰などの動向。
産業構造変化: 産業の競争要因やプレイヤー構成が変化すること。
競合分析: 競合他社の戦略・強み・弱みを調べ、相対的な立ち位置を探る分析。
競争環境: 市場内の競争の激しさと要因。価格競争性・差別化の可能性等。
産業政策: 政府が産業の振興・整理のために取る政策全般。
サプライチェーンリスク: 供給網の遅延・欠品・原材料価格変動など外部のリスク。
貿易政策: 関税・輸出入規制・自由貿易協定など、国際貿易を左右する政策。
国際情勢: 海外の経済・政治の状況。グローバル市場の機会とリスクに影響。
通貨リスク: 為替レートの変動による収益・コストの影響リスク。
金利動向: 金利の変動傾向。資金調達コストや投資判断に影響。
インフレ動向: 物価の上昇傾向。購買力・原材料コストに影響。
技術動向: 新技術の開発・普及の流れ。競争力の源泉となる。
環境規制: 環境保護に関する規制の動向。適合が求められ、コストにも影響。
ESG/持続可能性: 環境・社会・ガバナンスを重視する観点。投資判断や取引条件に影響。
知財動向: 特許・商標・著作権の出願・権利状況の動向。競争優位性に直結。
消費者ニーズ: 顧客が求める価値・機能・体験。市場機会の源泉。
消費者行動: 購買の意思決定プロセスや嗜好の変化。戦略設計の基礎。
人口動態: 年齢構成・人口規模・世代構成など。市場規模や購買力を左右。
文化・社会トレンド: 価値観・ライフスタイルの変化。製品・サービスの適合性を左右。
デジタルトランスフォーメーション: デジタル技術を活用して業務・ビジネスモデルを変革する動き。
自然災害リスク: 地震・豪雨・台風などの自然災害による事業影響の可能性。
グローバル市場: 海外市場の規模・競争・機会。外部環境として重要。
輸出入動向: 輸出入量・規制・需要の動向。
法令遵守: 法令を順守すること。コンプライアンスと企業の信頼性に直結。
代替技術: 既存技術の代替となる新技術の出現。機会と脅威の両方を生み出す。

外部環境分析の関連用語

外部環境分析: 企業を取り巻く外部環境を体系的に把握し、機会と脅威を特定する分析手法。マクロ環境とミクロ環境の両方を見渡します。
マクロ環境分析: 企業の直接の市場の外側にある大きな要因を分析する視点。政治・経済・社会・技術などが中心です。
PEST分析: 政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の4要因を横断的に検討する外部環境分析の基本枠組み。
PESTLE分析: PESTに法的要因（Legal）と環境要因（Environmental）を加えた拡張版の外部環境分析。総合的に外部リスクを把握します。
STEEP分析: 社会（Social）、技術（Technological）、経済（Economic）、環境（Environmental）、政治（Political）の5要因を整理する分析枠組み。
STEEPLE分析: STEEPに法的要因と倫理的要因を加えた拡張版で、倫理・法規・環境の3観点を強化します。
マクロ環境要因: マクロ視点で企業に影響を及ぼす政治・経済・社会・技術・環境・法規制などの要因群。
ミクロ環境: 企業の直接的な取引相手や影響を受ける要因。顧客・競合・供給業者・流通業者・公的機関などを含みます。
産業構造分析: 産業の収益性を決定づける力学を分析する手法。競争の仕組みを理解して戦略を立てます。
ポーターの5つの力: 新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、供給業者の交渉力、同業他社間の競争の5要因を評価します。
競合分析: 競合他社の戦略・強み・弱みを調べ、自社の差別化や戦略を決定します。
新規参入の脅威: 市場への新規参入が容易かどうかを示す要因。参入障壁が低いと脅威が高まります。
代替品の脅威: 顧客が別の商品やサービスへ移行する可能性の程度を示します。
買い手の交渉力: 顧客が価格や条件を押し下げられる力の大きさ。需要の代替性や集中度が影響します。
供給業者の交渉力: 原材料や部品を供給する側が条件を押し付けられる力の大きさ。
競争業者間の競争度: 同業他社間の価格競争・差別化の難易度・市場シェア争いの激しさ。
市場動向分析: 市場の成長方向性・需要の変化・新規トレンドを追う分析。
市場規模と成長率: 市場全体の規模と過去・見通しの成長率を把握する指標。
市場セグメンテーション: 市場を属性やニーズで分割してターゲットを絞り込む手法。
顧客ニーズの変化: 顧客の嗜好・ニーズがどのように変化しているかを捉える視点。
需要予測: 将来の需要量を予測するための方法と前提。
政治要因: 政府の方針・規制・安定性など政治環境が事業へ与える影響。
経済要因: 景気動向・金利・物価・所得など経済環境の変動要因。
社会要因: 人口動態・文化・ライフスタイル・価値観の変化など社会環境の影響。
技術要因: 新技術の登場・IT化・デジタル化の進展が事業に与える影響。
環境要因: 気候変動・資源制約・環境規制など環境面の影響。
法的要因: 法令・規制・コンプライアンスの影響とリスク。
環境規制: 排出規制・廃棄物規制・資源利用制限など環境関連の法規制。
ESG要因: 環境（Environmental）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の観点を評価する要因。
デジタル化・ITインフラ環境: デジタル化推進に必要なIT基盤・データ活用環境の整備状況。
データ保護・プライバシー法規: 個人情報保護法などデータ関連の法規制の影響。
労働市場動向: 人材の供給状況・賃金水準・スキルの変動など労働市場の動き。
労働法規: 雇用・労働条件・労働時間など労働関連の法規制。
サプライチェーンリスク: 供給網の中断や遅延、品質問題などのリスク管理。
物流・輸送環境: 物流インフラ・輸送コスト・規制・安定性の影響。
貿易政策・関税: 関税・輸出入規制・自由貿易協定の動向がビジネスへ与える影響。
地政学リスク: 国際関係の緊張・紛争など地政学的要因の影響。
国際市場動向: 海外市場の成長性・競争環境・規制動向の変化。
地域差・地方市場動向: 地域ごとの文化・法規・需要の違いを理解する視点。
市場参入障壁: 資本・技術・ブランド力・規制など新規参入を妨げる要因。
法制度改革リスク: 法制度の変更が事業へ及ぼす影響の可能性。
知財動向: 特許・商標・著作権など知的財産の動向と保護状況。