貢献利益・とは？初心者でも分かる計算と使い方ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説！

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岡田康介

名前：岡田康介（おかだこうすけ）ニックネーム：コウ、または「こうちゃん」年齢：28歳性別：男性職業：ブロガー（SEOやライフスタイル系を中心に活動）居住地：東京都（都心のワンルームマンション）出身地：千葉県船橋市身長：175cm 血液型：O型誕生日：1997年4月3日趣味：カフェ巡り、写真撮影、ランニング、読書（自己啓発やエッセイ）、映画鑑賞、ガジェット収集性格：ポジティブでフランク、人見知りはしないタイプ。好奇心旺盛で新しいものにすぐ飛びつく性格。計画性がある一方で、思いついたらすぐ行動するフットワークの軽さもある。 1日（平日）のタイムスケジュール 7:00 起床：軽くストレッチして朝のニュースをチェック。ブラックコーヒーで目を覚ます。 7:30 朝ラン：近所の公園を30分ほどランニング。頭をリセットして新しいアイデアを考える時間。 8:30 朝食＆SNSチェック：トーストやヨーグルトを食べながら、TwitterやInstagramでトレンドを確認。 9:30 ブログ執筆スタート：カフェに移動してノートPCで記事を書いたり、リサーチを進める。 12:30 昼食：お気に入りのカフェや定食屋でランチ。食事をしながら読書やネタ探し。 14:00 取材・撮影・リサーチ：街歩きをしながら写真を撮ったり、新しいお店を開拓してネタにする。 16:00 執筆＆編集作業：帰宅して集中モードで記事を仕上げ、SEOチェックやアイキャッチ作成も行う。 19:00 夕食：自炊か外食。たまに友人と飲みに行って情報交換。 21:00 ブログのアクセス解析・改善点チェック：Googleアナリティクスやサーチコンソールを見て数字を分析。 22:00 映画鑑賞や趣味の時間：Amazonプライムで映画やドラマを楽しむ。 24:00 就寝：明日のアイデアをメモしてから眠りにつく。

貢献利益・とは？基本の考え方

貢献利益は、売上高から変動費を差し引いた額のことです。製品やサービスを販売するたびに得られる“貢献分”を示し、固定費をカバーして利益につなげる土台になります。

定義と背景

この概念の背景には、企業が売上とコストを分けて見る必要があるという考え方があります。貢献利益は、各製品やサービスがどれだけ固定費の一部を賄い、利益の源泉となるかを示します。

計算方法

基本式は次のとおりです:

貢献利益＝売上高 − 変動費

貢献利益率は次のように計算します:

貢献利益率＝貢献利益 ÷ 売上高

具体例

例として、ある商品を100,000円で販売し、変動費が40,000円の場合、

貢献利益は 60,000円、貢献利益率は 60% となります。

固定費とブレークイーブンの関係

貢献利益は固定費を賄うあり方を示します。固定費が30,000円なら、貢献利益がそれを超えれば営業利益に近づきます。ブレークイーブンポイントは、貢献利益と固定費がちょうど等しくなる売上高を指します。

使い方のコツ

意思決定の材料として使います。新製品の導入、価格の見直し、止めるべき製品の判断など、どれだけの貢献利益が期待できるかを見ます。

高い貢献利益の製品を優先することで、固定費を早く賄い、利益を高める戦略を立てやすくなります。

よくある誤解

貢献利益は純利益ではありません。固定費を差し引く前の“指標”であり、最終的な利益を知るには固定費を含む利益計算が必要です。

表で見るイメージ

able>項目金額説明売上高100,000円商品の販売額変動費40,000円原材料・手数料など貢献利益60,000円売上高 − 変動費固定費30,000円家賃・人件費など営業利益の近似値30,000円貢献利益 − 固定費ble>

まとめ

貢献利益は、販売活動がどれだけ固定費をカバーし利益につながるかを示す指標です。売上と変動費の関係を把握することで、価格戦略や製品ラインの選択、コスト削減の優先順位を決めやすくなります。

貢献利益の同意語

寄与利益: 販売収入から変動費を差し引いた額。固定費のカバーや利益の源泉となる指標で、事業の採算性を判断するのに用いられます。
限界利益: 販売収入から変動費を差し引いた額。貢献利益と同義で、商品やサービスが固定費をどれだけ賄えるかを示す指標です。
貢献利益率: 貢献利益を売上高で割った割合。売上1円あたりの貢献度を示し、価格設定やコスト構成の分析に使われます。
寄与利益率: 寄与利益を売上高で割った割合。貢献利益率とほぼ同義の表現で用いられます。
限界利益率: 限界利益を売上高で割った割合。貢献利益率と同義の比率表現として使われます。
貢献利益額: 貢献利益の実額。売上高から変動費を引いた具体的な金額を指します。
寄与利益額: 寄与利益の実額。貢献利益と同じ意味で、金額として表される場合の表現です。
貢献利益総額: 複数の商品やサービスを合算した貢献利益の総額。全体としての貢献度を測る際に用います。

貢献利益の対義語・反対語

赤字（損失）: 売上高から変動費を差し引いた後も利益が出ず、全体として資金が不足する状態
損失: 収入が支出を下回り、利益が生まれない状態
貢献ゼロ: 貢献利益が0で、固定費をカバーできず利益を生み出さない状態
負の貢献利益: 貢献利益がマイナスとなり、コストをカバーできない状態
貢献不足: 貢献利益が十分でなく、事業の寄与が不十分な状態
貢献不成立: 貢献が成立せず、期待する収益を生み出せない状態
無貢献: 活動が組織の利益に寄与しない状態

貢献利益の共起語

貢献利益率: 売上高から変動費を差し引いた貢献利益を売上高で割った割合。事業の収益性を測る指標として使われます。
変動費: 売上や生産量の変化に応じて増減する費用のこと。材料費・外注費・配送費などが代表例です。
固定費: 生産量に関わらず一定期間発生する費用。家賃・人件費の固定部分・減価償却費などが含まれます。
売上高: 商品やサービスの販売によって得られる総額のこと。
限界利益: 追加の売上がもたらす利益。貢献利益と同義として扱われることがあります。
ブレークイーブンポイント: 損益がトントンになる売上高のこと。貢献利益の総額が固定費と同額になる点を指します。
貢献利益分析: 売上と費用を分解して、どの製品や部門がどれだけ貢献しているかを評価する分析手法です。
直接費: 特定の製品・部門に直接紐づく費用のこと。
間接費: 複数の製品・部門で共有される費用のこと。
総利益: 売上高から売上原価を差し引いた利益。経営指標として用いられることがあります。
マージン: 利益の割合を表す概念。貢献利益マージンなど、目的に応じた名称で使われます。
CVP分析: Cost-Volume-Profit分析の略。売上・費用・利益の関係を分析する手法です。
変動費率: 変動費を売上高で割った割合。貢献利益の構造を把握する際に使われます。
固定費の比率: 固定費を売上高で割った割合。売上の変動に対する費用の影響を評価します。
事業部門別貢献利益: 部門ごとに貢献利益を算出して比較する分析手法です。
セグメント利益: 部門・製品などの区分ごとの利益指標の総称です。
価格設定: 販売価格を決める意思決定プロセス。貢献利益にも大きく影響します。
価格戦略: 市場状況に応じた価格方針。貢献利益を最大化する視点が含まれることがあります。
売上原価: 売上を生むために直接かかった費用。変動費と関連づけて考えられることが多いです。
増分利益: 追加で販売・生産を行った際に得られる利益。増分分析の対象になります。
費用構造: 固定費と変動費の比率や性質。貢献利益の見通しを立てる際の基礎データです。
販売費: 販売活動に関連する費用（広告費・販促費・手数料など）を指します。
一般管理費: 会社全体の管理活動にかかる費用。人事・総務・経理などが含まれます。
費用対効果: 投入した費用に対して得られる成果の比率。効率性を測る指標として用いられます。
貢献利益の公式: 貢献利益は通常、売上高から変動費を差し引くことで算出されます。
貢献利益の式: 貢献利益 = 売上高 - 変動費、貢献利益率 = 貢献利益 / 売上高のように表現されます。
セグメントマージン: セグメントごとに算出される貢献利益相当の指標。

貢献利益の関連用語

貢献利益: 売上高から変動費を差し引いた金額。固定費を賄うために貢献する利益のこと。1単位あたりの貢献利益も計算できます。
貢献利益率: 貢献利益を売上高で割った割合。売上高に対してどれくらいの利益が生まれるかを示す指標で、価格設定やコスト改善の効果を比較するのに役立ちます。
限界利益: 貢献利益の別名。製品や事業の採算性を評価する基本的な指標として使われます。
限界利益率: 限界利益を売上高で割った割合。売上高あたりの利益の割合を示します。
変動費: 売上の量に比例して増減する費用。原材料費、外注費、配送費などが例として挙げられます。
固定費: 売上の増減に関係なく一定の費用。家賃、人件費の固定部分、減価償却費などが該当します。
売上高: 商品やサービスの販売によって得られる総収入のこと。
変動費率: 売上高に対する変動費の割合。計算式は変動費 ÷ 売上高。
損益分岐点: 貢献利益が固定費をちょうど賄える売上高・販売量の点。これを超えると利益が発生します。
CVP分析: Cost-Volume-Profit分析の日本語表現。売上・費用・利益の関係を、貢献利益を軸に分析する手法です。
安全余裕率: 現在の売上高が損益分岐点をどれだけ上回っているかを示す指標。高いほど景気の変動に強いとされ、計算式は (実際の売上高 − 損益分岐点売上高) ÷ 実際の売上高です。
売上総利益: 売上高から売上原価を差し引いた利益。貢献利益とは別の、原価構造を示す指標です。