統合マネジメントとは？初心者にもわかる基本と活用のコツ共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

岡田康介

名前：岡田康介（おかだこうすけ）ニックネーム：コウ、または「こうちゃん」年齢：28歳性別：男性職業：ブロガー（SEOやライフスタイル系を中心に活動）居住地：東京都（都心のワンルームマンション）出身地：千葉県船橋市身長：175cm 血液型：O型誕生日：1997年4月3日趣味：カフェ巡り、写真撮影、ランニング、読書（自己啓発やエッセイ）、映画鑑賞、ガジェット収集性格：ポジティブでフランク、人見知りはしないタイプ。好奇心旺盛で新しいものにすぐ飛びつく性格。計画性がある一方で、思いついたらすぐ行動するフットワークの軽さもある。 1日（平日）のタイムスケジュール 7:00 起床：軽くストレッチして朝のニュースをチェック。ブラックコーヒーで目を覚ます。 7:30 朝ラン：近所の公園を30分ほどランニング。頭をリセットして新しいアイデアを考える時間。 8:30 朝食＆SNSチェック：トーストやヨーグルトを食べながら、TwitterやInstagramでトレンドを確認。 9:30 ブログ執筆スタート：カフェに移動してノートPCで記事を書いたり、リサーチを進める。 12:30 昼食：お気に入りのカフェや定食屋でランチ。食事をしながら読書やネタ探し。 14:00 取材・撮影・リサーチ：街歩きをしながら写真を撮ったり、新しいお店を開拓してネタにする。 16:00 執筆＆編集作業：帰宅して集中モードで記事を仕上げ、SEOチェックやアイキャッチ作成も行う。 19:00 夕食：自炊か外食。たまに友人と飲みに行って情報交換。 21:00 ブログのアクセス解析・改善点チェック：Googleアナリティクスやサーチコンソールを見て数字を分析。 22:00 映画鑑賞や趣味の時間：Amazonプライムで映画やドラマを楽しむ。 24:00 就寝：明日のアイデアをメモしてから眠りにつく。

統合マネジメントとは？

統合マネジメントとは、プロジェクトの中で「何をやるか」「どう進めるか」「いつまでに終えるか」など、すべての要素を一つの計画にまとめ、関係者の期待に合わせて動かすことです。

複数の部門や専門分野が協力するとき、情報がバラバラだと混乱が生まれやすいです。統合マネジメントはこの情報を「統合」して、全体の方向性を揃え、変更があれば素早く対応します。

統合マネジメントの役割

プロジェクトの成功には、目的の共有、前提条件の整理、作業の調整が欠かせません。統合マネジメントは、これらを円滑に行うための「橋渡し役」です。

基本となる5つのプロセス群

統合マネジメントは、5つの区分に分けて考えると理解しやすいです。以下の表は、それぞれの目的と主な成果物を簡単にまとめたものです。

able>プロセス群目的主な成果物立ち上げプロジェクトの正式な開始と範囲の確認プロジェクト憲章計画全体の計画を作成して、目標と達成方法を決めるプロジェクト管理計画書実行計画に沿って作業を実施、成果物を作る作業指示書、成果物監視・統制進捗を追跡し、問題を対処する進捗レポート、変更依頼終結プロジェクトを正式に完了させ、学びをまとめる完了報告、反省レポートble>

これらのプロセスは互いに影響し合います。例えば新しいリスクが見つかった場合、計画を修正して再度実行へつなぐ必要があります。統合マネジメントは「一貫性のある進行」を保つための仕組みです。

日常の例で考える統合マネジメント

学校のイベントを例にとると、先生・生徒・保護者・地域の人々が関わります。イベントの目的を共有し、日程・予算・役割を決め、進行状況をこまめに確認します。途中で変更があれば、関係者へすぐ伝え、計画を再調整します。こうして、楽しいイベントをみんなで作り上げるのが統合マネジメントの考え方です。

実践のコツ

1. 目的を最初にそろえる 重要な出発点は「何を成し遂げたいのか」を全員で確認することです。

2. 連携を意識する 部門間の情報共有をこまめに行い、情報のズレをなくすことが大切です。

3. 変更を管理する 変更が出たら、誰が、何を、いつまでに決めるかを決め、記録します。

初心者向けの学習ポイント

統合マネジメントを学ぶときは、実際の例で考えると理解が進みます。難しい用語を覚えるよりも、流れをつかむことが大切です。最初は小さなプロジェクト（学園祭の準備など）から練習すると良いでしょう。

まとめ

統合マネジメントは、複数の要素を一つの計画に統合し、進捗を継続的に調整する力です。 これにより、目標の達成率が上がり、変更にも柔軟に対応できます。中学生でも、身の回りのイベントやクラブ活動を思い浮かべれば、統合マネジメントの考え方は身近に感じられるでしょう。

統合マネジメントの同意語

統合管理: 複数の要素や活動を一体として統括・調整する管理手法。計画・実行・監視・変更管理を統合して進めます。
総合管理: 組織の全体像を見渡し、部門間の調整と資源配分を広くまとめて管理するアプローチ。
一体化管理: 部門間の壁を取り払い、要素を一つの単位として結びつけて運用する管理方法。
統合的マネジメント: 情報・プロセス・人材を統合的に扱い、統一的な意思決定と推進を目指す考え方。
統合型マネジメント: 統合を前提に設計・運用するマネジメント手法。複数の要素を整合させて成果を出すことを重視。
プロジェクト統合マネジメント: プロジェクト全体を一体として調整・統括する領域。変更管理や成果の整合性を担う。
全体最適化マネジメント: 組織全体の最適化を追求するアプローチ。部分最適化を抑え、全体のバランスを重視。
横断的マネジメント: 部門を跨いだ協働を促進し、横断的な課題を解決するためのマネジメント。
連携マネジメント: 部門やチーム間の連携と協働を強化して、統合的な成果を達成する管理方法。
統括マネジメント: 組織全体の方向性を見渡し、全体を見守りつつ統括するアプローチ。
統合運用マネジメント: ITや業務運用を一体化して安定・効率を高める運用管理。
複合マネジメント: 複数の手法や視点を組み合わせて管理するアプローチ。多面的な課題に対応します。

統合マネジメントの対義語・反対語

分離マネジメント: 統合的な視点を持たず、部門や機能を分離して個別に管理するアプローチ。全体の整合性や協調が欠けやすい。
独立管理: 各部門を独立して運用する形。横断の調整や全体最適の視点が不足する。
部分最適化: 部門やプロセスの一部だけを最適化し、組織全体の最適化を損なう手法。
サイロ化マネジメント: 情報・知識・プロセスが部門内に閉じるサイロ状態で管理すること。
部門間連携不足: 部門間の協力・調整が不足して、全体としての統合が難しくなる。
断片化マネジメント: 情報やプロセスが断片的に管理され、統合性が低下する状態。
局所最適化重視: 局所の利益・効率を優先し、全体のパフォーマンスを犠牲にする傾向。
部門別最適化重視: 部門ごとの最適化を優先して、組織全体の相互作用や整合性をないがしろにする姿勢。
横断性欠如: 組織横断の連携・協働が不足して、全体視点でのマネジメントができない状態。
全体統合の欠如: 全体像の統合計画・統制が欠けており、統合的な意思決定が難しい。

統合マネジメントの共起語

プロジェクト憲章: プロジェクトの目的、範囲、前提条件、権限と責任を正式に示す文書。統合マネジメントの出発点であり、全体の方向性を決定づけます。
プロジェクトマネジメント計画書: プロジェクトの全体像をまとめる計画書。統合マネジメントの中核となり、各知識エリアの計画を統合します。
計画作成: プロジェクト計画を構成する作業やプロセスの作成・統合を指します。
実行: 計画に基づいて作業を実際に進め、成果物を作り出す段階です。
統合変更管理: 変更要求を統合的に評価・承認・統制するプロセス。
変更管理: 変更の受付、影響分析、承認、実施、記録の一連の流れ。
監視と統制: 進捗・成果物を監視し、計画との差異を是正する活動。
プロジェクト閉鎖: プロジェクトやフェーズを正式に完了させ、成果物の引き渡しや教訓の整理を行います。
ステークホルダー管理: 関係者のニーズを特定し、適切な期待調整と関与を図る活動。
知識マネジメント: プロジェクトで得られた知識を蓄積・共有・再利用する仕組み。
資源マネジメント: 人、設備、資材などの資源を計画・取得・管理する活動。
スコープマネジメント: 成果物の範囲を定義・検証・管理するプロセス。
スケジュールマネジメント: 作業の順序・期間を計画・監視・調整する活動。
コストマネジメント: 予算の作成、費用の見積り・予算管理・コスト制御を行う。
品質マネジメント: 成果物の品質方針を設定し、品質保証と品質管理を実施する。
リスクマネジメント: リスクの特定・分析・対応計画・監視を行う活動。
コミュニケーションマネジメント: 情報を適切に伝達・共有し、関係者との円滑なコミュニケーションを確保する。
調達マネジメント: 外部からの資源やサービスの取得を計画・契約・管理する。
要求事項マネジメント: 利害関係者の要件を特定・追跡・管理する。
ガバナンス: 組織の方針・ルールを適用・監視するための意思決定の枠組み。
組織統合: 異なる部門・組織を一つに統合する計画と実行の考え方。
事業統合: 企業間の事業・部門を統合してシナジーを創出するプロセス。
統合計画: 全体の統合を実現するための戦略・ロードマップを示す計画。
変更要求: 変更を正式に提出する文書。
影響分析: 変更がスコープ・スケジュール・コスト・品質などへ与える影響を評価する。
承認プロセス: 変更や意思決定を正式に承認するための手続き。

統合マネジメントの関連用語

統合マネジメント: プロジェクト全体を横断的に調整・統括する考え方・実践。スコープ・スケジュール・コスト・品質・リスク・調達・利害関係者など、各分野の活動を一つの計画と実行に統合して進めるPMBOKの知識エリアのひとつです。
プロジェクト憲章: プロジェクトの公式な開始文書。目的・前提条件・大まかな要求・権限を定義し、プロジェクトの存在を正式に認めます。
プロジェクトマネジメント計画: プロジェクトの進め方をまとめた全体設計図。スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスク、調達、コミュニケーション、利害関係者などの計画を統合して文書化します。
プロジェクト作業の指示・実行: 承認された計画に基づき、実際の作業を指示・実行して成果物を作成・提供します。
プロジェクト作業の監視とコントロール: 進捗やパフォーマンスを追跡・評価し、計画との差を把握して是正措置を講じる活動です。
統合変更管理: 変更を組織全体の影響と整合させる形で評価・承認・実施する一連のプロセスです。
変更要求: 仕様変更・追加要件・仕様の修正など、計画を変更するための提案です。
変更コントロールボード: 変更の承認・拒否を審議・決定する責任機関。しばしばChange Control Board (CCB)と呼ばれます。
変更ログ: 変更の履歴を記録する文書。変更の理由・影響・承認状況を追跡します。
ベースライン: 承認済みのスコープ・スケジュール・コストの基準。パフォーマンスの評価と変更の基準として使われます。
変更管理計画: 変更の提出・審査・承認・実施の手順・責任分担・基準を定めた計画です。
成果物: 顧客や利害関係者へ納品する具体的な成果物・納品物の総称です。
プロジェクト完了/フェーズ終了: プロジェクトやフェーズを公式に完了させ、成果物の引き渡し・レビュー・契約の終了を終える手続きです。
ステークホルダー・マネジメント: 利害関係者の期待や関心を理解し、関与を適切に促進してプロジェクトの成功確率を高める活動です。
スコープ・マネジメント: プロジェクトの範囲を定義・検証・管理することで、過不足のなく適切な成果物を確保します。
品質マネジメント: 品質方針を設定し、計画・保証・改善を統合して、要求される品質を満たすように管理します。
リスクマネジメント: リスクを特定・分析・対応・監視して、プロジェクトの不確実性を低減する活動です。
調達マネジメント: 外部提供者から資源やサービスを取得する計画・選定・契約・監視・終了の一連のプロセスです。
資源マネジメント: 人材・設備・材料など、必要な資源を計画・獲得・管理・最適化します。
コミュニケーションマネジメント: 関係者間の情報を計画・収集・配布・管理・報告するプロセスで、透明性と意思疎通を確保します。