

岡田 康介
名前:岡田 康介(おかだ こうすけ) ニックネーム:コウ、または「こうちゃん」 年齢:28歳 性別:男性 職業:ブロガー(SEOやライフスタイル系を中心に活動) 居住地:東京都(都心のワンルームマンション) 出身地:千葉県船橋市 身長:175cm 血液型:O型 誕生日:1997年4月3日 趣味:カフェ巡り、写真撮影、ランニング、読書(自己啓発やエッセイ)、映画鑑賞、ガジェット収集 性格:ポジティブでフランク、人見知りはしないタイプ。好奇心旺盛で新しいものにすぐ飛びつく性格。計画性がある一方で、思いついたらすぐ行動するフットワークの軽さもある。 1日(平日)のタイムスケジュール 7:00 起床:軽くストレッチして朝のニュースをチェック。ブラックコーヒーで目を覚ます。 7:30 朝ラン:近所の公園を30分ほどランニング。頭をリセットして新しいアイデアを考える時間。 8:30 朝食&SNSチェック:トーストやヨーグルトを食べながら、TwitterやInstagramでトレンドを確認。 9:30 ブログ執筆スタート:カフェに移動してノートPCで記事を書いたり、リサーチを進める。 12:30 昼食:お気に入りのカフェや定食屋でランチ。食事をしながら読書やネタ探し。 14:00 取材・撮影・リサーチ:街歩きをしながら写真を撮ったり、新しいお店を開拓してネタにする。 16:00 執筆&編集作業:帰宅して集中モードで記事を仕上げ、SEOチェックやアイキャッチ作成も行う。 19:00 夕食:自炊か外食。たまに友人と飲みに行って情報交換。 21:00 ブログのアクセス解析・改善点チェック:Googleアナリティクスやサーチコンソールを見て数字を分析。 22:00 映画鑑賞や趣味の時間:Amazonプライムで映画やドラマを楽しむ。 24:00 就寝:明日のアイデアをメモしてから眠りにつく。
薄利・とは?
薄利とは、商品を売るときの利益の取り分が比較的少ない状態のことを指します。一般には売上に対する利益の割合を示す「利益率」が低い状態を意味します。つまり、1つの商品を高い値段で売るよりも、競争力を高めるために低めの価格で多く売る戦略が薄利です。
薄利の考え方は「薄利多売」という言葉でよく表現されます。薄利多売は、1つの取引あたりの利益を小さくても、取引の回数を増やして総利益を大きくする考え方です。難しく言えば、利益率と販売数量の積が総利益になるということです。
薄利の基本を知ろう
まず利益率の計算です。利益率は次の式で求めます。利益率(%) = 利益 ÷ 売上高 × 100。薄利の場合、この数字が小さくなります。例えば、原価が80、販売価格が100のとき、利益は20で、利益率は20%です。原価が95、販売価格が100だと、利益は5で、利益率は5%となります。薄利はこのように“安く売って回転を早くする”ことを狙います。
なぜ薄利が使われるのか
薄利は競争が激しい市場で有効です。消費者は価格に敏感な場合が多く、少し安いだけで他社に乗り換えることがあります。大量に売れるほど、広告費や運送費、在庫コストといった費用を分散させやすくなります。販売数量が増えると、規模の経済が働きやすく、仕入れ単価の低下や効率化が進みやすいのです。また、新規顧客を獲得する手段として、薄利の戦略は「市場参入の低い障壁」をつくることもあります。
薄利の計算方法と実例
薄利を実務で使うには、まず現状の利益率を正確に把握します。次に目標とする利益率を設定し、仕入れ・原価・配送・広告などのコストを見直します。以下の表は、薄利を理解するための簡単な例です。
薄利を正しく使うためのコツ
薄利は「ただ安くする」だけではありません。適切なコスト管理と商品構成、顧客ターゲティングが不可欠です。重要なのは総利益を増やすことです。そのためには、販売数量を増やすための集客、在庫回転を早める、配送や広告にかかるコストを抑える戦略が必要です。
実務での注意点
薄利は強力な戦略ですが、使い方を間違えると赤字に陥るリスクもあります。価格競争に陥り長期的な持続性を失う可能性、粗利が十分でないとキャッシュフローが悪化する可能性、ブランド価値が低下する可能性などです。実践するときは、段階的にテストを行い、データに基づいて判断を下しましょう。
日常での薄利の例
日常での薄利の例は、価格を少しだけ下げて販売数を増やすケースです。たとえば、同じ品物を競合店よりも少し安く設定し、在庫を回すことで総利益を安定させる方法です。オンラインショップでは、送料無料の条件を設けることで購入数を増やす戦略も薄利と組み合わせることがあります。
よくある誤解
よくある誤解として、「薄利は必ず赤字になる」という考えがあります。しかし適切な買い付けと回転率が高ければ、薄利でも黒字を維持できます。もう一つの誤解は、「安くすれば誰でも買う」というものです。顧客のニーズや品質・信頼も重要です。
まとめ
薄利は戦略の一つです。価格だけでなく、コストの管理、商品ラインアップ、顧客の獲得・維持、そして資金繰りを見据えることが大切です。自分のビジネスの現状を把握し、段階的に取り入れていくと良いでしょう。
薄利の関連サジェスト解説
- 利益 薄利 とは
- 利益 薄利 とは?初心者でもすぐ分かる利益と薄利の基本と実例利益とは、商品を売って得たお金から、仕入れ原価や人件費・家賃などの経費を引いた残りのお金のことです。会社の儲けを表す大切な概念です。利益にはいろいろな言い方があります。例えば売上から原価だけを引いた額を指す粗利、売上からすべての費用を引いた後の最終的な金額を指す純利益などです。それに対して薄利とは、1回の取引での利益がとても小さい状態を指します。薄利多売の戦略では、1つあたりの利益は少なくても、売れる数量を増やして総利益を大きくします。実践のイメージとしては、文房具店が1本の利益を5円と決め、1000本売ると総利益は5000円になるという感じです。計算の基本は次のとおりです。利益は売上から原価と費用を引いた額、利益率は利益を売上で割って100を掛けたものです。例として、売上100円、原価80円、経費15円なら、利益は5円、利益率は約5%になります。薄利多売には利点と注意点があります。利点は売上を大きく見込みやすく、価格競争力が高い市場で有利になりやすいことです。注意点は固定費が大きいと少しの利益では赤字になりやすいことや、品質やサービスを落とさずに薄利で戦うのが難しい場合があることです。初心者が覚えるポイントは次の3つです。利益と利益率の違いを理解すること、薄利多売は戦略のひとつで適切な原価管理が必要なこと、そして損益分岐点を把握するための計算を練習することです。
薄利の同意語
- 小さな利益
- 利益が非常に少なく、売上に対して得られる金額がごくわずかで採算性が薄い状態を指す表現。
- 少額の利益
- 得られる利益が極めて少ないこと。収益性が低いという意味を持つ表現。
- 利幅が狭い
- 売上と利益の差額(利幅)が小さく、価格競争やコスト増で収益性が低い状態を表す表現。
- 低い利益率
- 売上高に対する利益の割合が低いこと。効率の悪さや競争環境の厳しさを示す指標的な表現。
- 低利益
- 利益の水準が低いこと。全体としての儲けが少ない状態を示す表現。
- 微小な利益
- ごくわずかな利益。採算性が薄い状況を示す、より強調した表現。
薄利の対義語・反対語
- 高利益
- 利益が非常に大きい状態。得られる純利益の額や利益率が高いことを指します。
- 高収益
- 売上に対して利益が大きく、全体としての収益性が高い状態を指します。
- 高利益率
- 売上に対する利益の割合(利益率)が高い状態。効率よく利益を生み出していることを示します。
- 高粗利
- 粗利(売上高から原価を差し引いた額)が大きい状態。原価管理が良く、製品・サービスの採算性が高いことを意味します。
- 高マージン
- マージン(利益の割合)が高い状態。価格設定と原価の差が大きいことを表します。
- 利幅が大きい
- 販売価格と原価の差(利幅)が大きく、少量でも利益を出しやすい状態です。
- 黒字
- 赤字ではなく黒字で、利益を生み出している状態。財務的に健全な状態を示します。
- 高利潤
- 利潤が高く、長期的にも収益性が高い状態を表します。
- 高収益性
- 収益性が高いこと。投資対効果が良い状況を示します。
薄利の共起語
- 薄利多売
- 単価を抑えつつ販売数量を増やすことで利益を確保する経営戦略。主に小売や飲食などで使われる考え方。
- 利幅
- 1商品あたりの売価と原価の差。薄利の中心となる利益の幅を示す。
- 利益率
- 売上に対する利益の割合。高いほど儲かっている状態、低いほど薄利。
- 粗利
- 売上総利益。仕入れ原価を引いた後の利益のこと。
- 粗利率
- 粗利を売上高で割った割合。原価の影響を受けやすい指標。
- 売上総利益率
- 売上高に対する粗利の割合。総利益の指標として用いられる。
- 原価率
- 売上高に対する原価(仕入れコスト)の割合。原価率が高いほど薄利になりやすい。
- 原価
- 商品を仕入れるためにかかる費用の総称。薄利の根源となるコスト。
- マージン
- 利益の幅・余地。日本語での margin の表現。薄利・高回転の文脈で使われる。
- 価格戦略
- 価格の決定方針。薄利を実現するための戦略的な価格設定を指す。
- 価格競争
- 価格を低く抑える競争。薄利の状況を生み出す要因になることがある。
- 回転率
- 在庫がどれだけ早く売れているかを示す指標。薄利を補うための高回転を狙う概念。
- 在庫回転率
- 在庫が一定期間で何回売れるかを示す指標。高回転は薄利戦略と相性が良いことがある。
- コスト削減
- 支出を抑えて原価を下げる活動。薄利を維持するための施策として重要。
- 原価管理
- 原価を適切に管理・最適化すること。薄利の前提として重要な管理領域。
- スケールメリット
- 生産規模を拡大することでコストを低減し、薄利を成立させる論理。
- キャッシュフロー改善
- 現金の流れを安定させる施策。薄利戦略では回転率の向上と合わせて重要になり得る。
- 客単価
- 平均的な顧客1回あたりの購買金額。薄利多売を前提とした場合、客単価を上げるか回転率を上げるかが戦略のポイントになる。
薄利の関連用語
- 薄利
- 薄利は1件あたりの利益が小さい状態。売上高に対する実際の利益率が低いことを指します。
- 薄利多売
- 薄利多売は利益は小さくても、販売数量を増やすことで総利益を確保する戦略。
- 利益率
- 売上高に対する利益の割合。パーセンテージで表されます。
- 粗利
- 売上総利益。売上高から売上原価を差し引いた利益。
- 売上原価
- 商品の仕入れ原価や製造原価の合計。
- 原価
- 商品を作るためにかかった費用の総称。材料費・人件費など。
- 売上高
- 一定期間に得た販売総額。
- 売上総利益
- 売上高−売上原価=粗利。
- 粗利率
- 粗利を売上高で割った割合。
- 原価率
- 売上原価を売上高で割った割合。
- 営業利益
- 売上総利益から販売費・一般管理費を差し引いた額。
- 経常利益
- 営業利益に営業外収益・費用を加減した利益。
- 当期純利益
- 最終的な税引後の利益。
- 純利益
- 税引後の最終的な利益額。
- 利益
- 売上総利益から費用を差し引いた金額。総利益の一部を指します。
- マージン
- 売上高に対する利益の割合を示す表現のひとつ。
- マークアップ
- 原価に対して販売価格を上乗せする割合。利益を作るための価格設定手法。
- 価格設定
- 商品やサービスの適正な販売価格を決めること。需要・競合・コストを考慮します。
- 価格競争
- 価格を下げて市場で競う戦略。薄利多売と組み合わせることが多い。
- 損益分岐点
- 固定費を回収できる売上高の水準。これを超えると黒字に転じます。
- 損益計算書
- 一定期間の売上・費用・利益をまとめた報告書。P/Lとも呼ばれます。
- 固定費
- 売上の増減に左右されず発生する費用。家賃・人件費の固定部分など。
- 変動費
- 売上の増減に応じて変わる費用。原材料費・外注費など。
- コスト削減
- 費用を減らす取り組み全般。薄利の状況で重要です。
- コスト構造
- 固定費と変動費の比率など、費用の内訳を示します。
- 原価管理
- 原価を適切に管理・削減する取り組み。効率化の基本。
- 客単価
- 1人の顧客が平均して使う金額。売上を分析する基本指標。
- 売上構成比
- 売上の内訳を比率で示す指標。商品・サービス別の比率を確認します。
- 回転率
- 在庫の回転の速さを示す指標。高回転は在庫コストの削減につながります。
- 規模の経済
- 生産量を増やすほど1単位あたりのコストが下がる現象。薄利多売を支える要因にもなります。
- 客層別利益
- 顧客層ごとの利益を分析する考え方。高利益の層を狙う戦略に活用します。
- 価格弾力性
- 価格の変化が需要量に与える影響の程度。価格設定時の判断材料となります。