

岡田 康介
名前:岡田 康介(おかだ こうすけ) ニックネーム:コウ、または「こうちゃん」 年齢:28歳 性別:男性 職業:ブロガー(SEOやライフスタイル系を中心に活動) 居住地:東京都(都心のワンルームマンション) 出身地:千葉県船橋市 身長:175cm 血液型:O型 誕生日:1997年4月3日 趣味:カフェ巡り、写真撮影、ランニング、読書(自己啓発やエッセイ)、映画鑑賞、ガジェット収集 性格:ポジティブでフランク、人見知りはしないタイプ。好奇心旺盛で新しいものにすぐ飛びつく性格。計画性がある一方で、思いついたらすぐ行動するフットワークの軽さもある。 1日(平日)のタイムスケジュール 7:00 起床:軽くストレッチして朝のニュースをチェック。ブラックコーヒーで目を覚ます。 7:30 朝ラン:近所の公園を30分ほどランニング。頭をリセットして新しいアイデアを考える時間。 8:30 朝食&SNSチェック:トーストやヨーグルトを食べながら、TwitterやInstagramでトレンドを確認。 9:30 ブログ執筆スタート:カフェに移動してノートPCで記事を書いたり、リサーチを進める。 12:30 昼食:お気に入りのカフェや定食屋でランチ。食事をしながら読書やネタ探し。 14:00 取材・撮影・リサーチ:街歩きをしながら写真を撮ったり、新しいお店を開拓してネタにする。 16:00 執筆&編集作業:帰宅して集中モードで記事を仕上げ、SEOチェックやアイキャッチ作成も行う。 19:00 夕食:自炊か外食。たまに友人と飲みに行って情報交換。 21:00 ブログのアクセス解析・改善点チェック:Googleアナリティクスやサーチコンソールを見て数字を分析。 22:00 映画鑑賞や趣味の時間:Amazonプライムで映画やドラマを楽しむ。 24:00 就寝:明日のアイデアをメモしてから眠りにつく。
危険管理・とは?
危険管理とは、起こりうる危険を事前に見つけ出し、その危険が現実に起こる可能性と影響を評価し、適切な対策を取って安全を確保する考え方と手法です。身近な場面でも使える基本原則を覚えると、学校のグループ活動や部活動、家庭内の安全確保にも役立ちます。
危険管理の基本的な流れ
危険を見つけて評価し、対応を決め、確認・改善します。4つのステップを押さえると理解しやすくなります。
- 1. 危険の特定:まず、どんな危険があるかを洗い出します。例: 授業中の転倒、機械の故障、化学物質のこぼれなど。
- 2. リスク評価:危険が現実に起きたときの「起こりやすさ」と「影響の大きさ」を考え、重要度を決めます。
- 3. 対策の決定:リスクを減らすための方法を選びます。例: 整備点検、適切なマニュアルの整備、保護具の着用など。
- 4. 実行と評価:対策を実際に行い、その効果を確認します。必要なら見直します。
具体例とリスク表
以下の表は、実務で使われるリスクマトリックスの簡易版です。
実務での活用ポイント
危険管理は「完璧を求めすぎない」ことが大切です。小さな改善を積み重ねることが安全性を高めます。記録を残すこと、見直しを定期的に行うことが重要な習慣になります。
家庭での簡単な危険管理の例
・階段の手すりの点検
・台所の薬品の手の届かない場所への保管
・子どもの遊び場の安全確認
このように危険管理は、学校・職場だけでなく、家庭での生活をより安全にする基本の考え方です。最後に、危険を0にすることは難しいが、起こる可能性を減らすことは誰にでもできるという考えを持つと良いでしょう。
危険管理の同意語
- リスクマネジメント
- 組織やプロジェクトが直面するリスクを特定・評価・優先順位づけし、回避・低減・移転・受容などの対策を計画・実行・監視する一連の考え方。目的は目標達成を妨げる不確実性を最小化することです。
- リスク管理
- リスクを把握し、影響度の大きいものから順に対策を講じ、効果を監視して改善していく、日常的な管理手法の総称です。
- リスクアセスメント
- リスクを組織的に特定・分析し、発生確率と影響の大きさを評価する作業。対策の優先順位づけに使われます。
- 安全管理
- 安全性を確保するための管理全般を指します。危険の兆候を予防・軽減する施策や教育・監査を含み、リスク低減を目的とします。
- 危機管理
- 災害や大きなトラブルが発生したときの対応を計画・実行する領域。発生後の迅速な対応と復旧を重視します。
- リスク対応
- 特定したリスクに対し、回避・低減・移転・受容などの具体的な対策を選択して実行するプロセスです。
- リスク対策
- リスクを減らすための具体的な施策。ルールの変更、設備の改善、教育の実施などが含まれます。
- リスク評価と対策
- リスクを評価して重要度を決め、その評価結果に基づいて対策を計画・実行することです。
危険管理の対義語・反対語
- 安全確保
- 危険を発生させないように対策を講じ、関係者の安全を最優先にする考え方・取り組み。
- 安全第一
- 安全を最優先に判断・行動する原則や姿勢。
- 安全志向
- リスクよりも安全を重視して意思決定を行う傾向・方針。
- 安全管理
- 安全を主眼に置いた管理活動。危険の発生を未然に防ぐことを目指す取り組み。
- 危険排除
- 発生源となる危険を取り除くことに重点を置く対策・方針。
- リスク回避
- 危険を避け、リスクを取り込まない方針・行動。
- リスクゼロ志向
- リスクをゼロにすることを究極の目標とする考え方。
- 安全性重視
- 安全性を最優先に評価・設計・運用する姿勢。
- 安全運用
- 安全を確保するための運用・手順を徹底する方針。
危険管理の共起語
- リスク管理
- 危険を特定・評価・対処・監視する一連の計画と実務。組織全体の安全性と事業の継続性を高める枠組みです。
- リスク評価
- 発生する可能性と影響度を数値化し、重要度を決める作業。
- リスク分析
- リスクの原因と影響を詳しく分解して対策を設計する調査・検討の過程。
- リスクアセスメント
- リスク評価の別称で用いられることが多い専門用語。リスクを系統的に評価します。
- リスクマネジメント
- リスクを管理するための計画・実行・評価・改善の一連の活動。
- リスクマトリクス
- 発生確率と影響度を2軸で整理し、リスクの重要度を可視化する表。
- リスク対応
- 評価結果に基づく具体的な対策の実施と進捗管理。
- リスク回避
- 特定のリスク自体を回避する方策を選ぶこと。
- リスク低減
- 発生確率や影響を抑える対策を講じること。
- リスク転嫁
- 保険や契約などを用いて責任や損失を外部へ移す方法。
- リスク評価基準
- 評価を統一するための指標・閾値・基準値の設定。
- リスクレジスター
- 組織が抱えるリスクを一覧化・管理する台帳。
- リスクオーナー
- 特定リスクに対して責任を持つ担当者・部門。
- リスク監視
- リスクの動向を継続的にチェックし、適切に対応する活動。
- リスク対策計画
- 対策を具体的に示した実行計画書。
- リスク受容
- 一定のリスクを許容する判断と対応方針。
- 残存リスク
- 対策実施後も残る未対応のリスク。
- リスク許容度
- 組織が許容できるリスクの程度。
- 法規制リスク
- 法改正や規制変更による影響のリスク。
- コンプライアンスリスク
- 法令遵守の欠如から生じるリスク。
- 財務リスク
- 資金繰り・市場動向など財務に関わるリスク。
- オペレーショナルリスク
- 日常業務の運用ミス・欠陥によるリスク。
- ITリスク
- 情報技術やデジタル環境に関するリスク。
- 情報セキュリティリスク
- 機密情報の漏洩・不正アクセスなど情報資産のリスク。
- サイバーリスク
- ネットワークやサーバーを狙う攻撃・障害のリスク。
- セキュリティリスク
- 資産の安全性を脅かす総称的リスク。
- 安全管理
- 労働安全・設備の安全を確保する管理活動。
- 安全文化
- 組織全体で安全を重視する文化づくり。
- 事故防止
- 事故を未然に防ぐ予防策・教育・訓練。
- ハザード
- 危険・有害となり得る要因・状態。
- ハザード分析
- 想定される危険を特定・評価し対策を決める分析作業。
- 危険源
- 危険を生む原因となる場所・物・状況。
- リスクコミュニケーション
- 関係者にリスク情報を伝え、理解と協力を得る活動。
- リスクベース監査
- リスクを中心に監査手続きを設計する手法。
- 内部統制
- 組織内の手続き・ルールを整えリスクを抑える仕組み。
危険管理の関連用語
- 危険管理
- 事業活動で発生し得る危険を特定・評価・対処する、リスクマネジメントの日本語表現の一つ。目的は発生確率と影響を最小化すること。
- リスク
- 何か悪い事象が起こる可能性と、その影響の組み合わせ。機会と脅威の両方を含むことがある。
- リスクマネジメント
- 組織の目標達成を妨げるリスクを把握し、評価・対応を計画・実行する体系的なプロセス。計画・実施・検証のサイクルを回す。
- リスクアセスメント
- 危険を特定し、発生確率と影響を評価して、優先度を決める分析作業。
- リスク評価
- リスクの重大度を判断する過程。通常、発生確率と影響の組み合わせで評価する。
- リスク対応
- 特定したリスクに対して、回避・低減・移転・受容といった対策を選択して実行すること。
- リスク回避
- リスクそのものを生じさせないよう、行動を変えたり対象を排除したりする対策。
- リスク低減
- 発生確率や影響を小さくするための対策を講じること。
- リスク移転
- 保険や契約などでリスクの一部または全部を他者に移す対策。
- リスク受容
- 対策のコストが高すぎる場合などに、一定のリスクを許容する判断と対応。
- リスクオーナー
- 特定のリスクを責任を持って管理・報告する責任者。
- リスク登録簿
- 組織内の全リスクを一覧化して継続的に監視する台帳。
- リスクログ
- 発生したリスクとその対応状況を記録する日誌的データ。
- リスクマトリクス
- 影響度と発生確率を2軸にしてリスクの重要度を可視化する表。
- 根本原因分析
- 問題の原因を根本まで追究する分析手法。5Whysや魚の骨図などが使われる。
- 予防策
- リスクを未然に防ぐ具体的な対策や手順。
- 危機管理
- 重大で緊急な事象が発生した時に、迅速・的確に対応して被害を最小化する活動。
- 安全衛生管理
- 作業現場の安全と従業員の健康を守るための管理活動。
- コンプライアンスリスク
- 法令・規則違反により生じるリスク。
- 金融リスク
- 資金や財務に影響を及ぼすリスク(市場リスク、信用リスク、流動性リスクなど)。
- オペレーショナルリスク
- 日常の業務プロセスに起因するリスク(人為的ミス、システム障害、プロセス不備など)。
- 戦略的リスク
- 企業戦略の実行に影響を及ぼすリスク。
- レピュテーションリスク
- 企業の評判が低下することで生じる影響と損失のリスク。
- サプライチェーンリスク
- 供給網の断絶や遅延、品質問題など、サプライチェーン全体に関わるリスク。
- ITリスク
- 情報技術の障害・セキュリティ問題によるリスク。
- サイバーリスク
- ハッキング・データ流出・マルウェアなど、サイバー攻撃に起因するリスク。
- 事業継続計画
- 重大な障害が発生しても事業を継続・早期回復するための計画。
- 災害復旧計画
- 災害後にITシステムと事業機能を迅速に復旧させる手順。
- リスクファイナンス
- リスクに対する資金調達や保険、自己資本化などの財政戦略。
- リスクファクター
- リスクを引き起こす要因や条件のこと。
- リスク文化
- 組織内でリスクを認識・共有・適切に対処する風土や価値観。
危険管理のおすすめ参考サイト
- 危機管理とは何か?リスク管理との違い、体制構築について解説
- 危機管理とは?リスク管理との違いやプロセス、事例を解説
- 「危機管理」と「リスク管理」の違いとは?BCPとの関係も解説
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