損益分岐点分析とは？初心者にも分かる基礎と実践ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説！

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岡田康介

名前：岡田康介（おかだこうすけ）ニックネーム：コウ、または「こうちゃん」年齢：28歳性別：男性職業：ブロガー（SEOやライフスタイル系を中心に活動）居住地：東京都（都心のワンルームマンション）出身地：千葉県船橋市身長：175cm 血液型：O型誕生日：1997年4月3日趣味：カフェ巡り、写真撮影、ランニング、読書（自己啓発やエッセイ）、映画鑑賞、ガジェット収集性格：ポジティブでフランク、人見知りはしないタイプ。好奇心旺盛で新しいものにすぐ飛びつく性格。計画性がある一方で、思いついたらすぐ行動するフットワークの軽さもある。 1日（平日）のタイムスケジュール 7:00 起床：軽くストレッチして朝のニュースをチェック。ブラックコーヒーで目を覚ます。 7:30 朝ラン：近所の公園を30分ほどランニング。頭をリセットして新しいアイデアを考える時間。 8:30 朝食＆SNSチェック：トーストやヨーグルトを食べながら、TwitterやInstagramでトレンドを確認。 9:30 ブログ執筆スタート：カフェに移動してノートPCで記事を書いたり、リサーチを進める。 12:30 昼食：お気に入りのカフェや定食屋でランチ。食事をしながら読書やネタ探し。 14:00 取材・撮影・リサーチ：街歩きをしながら写真を撮ったり、新しいお店を開拓してネタにする。 16:00 執筆＆編集作業：帰宅して集中モードで記事を仕上げ、SEOチェックやアイキャッチ作成も行う。 19:00 夕食：自炊か外食。たまに友人と飲みに行って情報交換。 21:00 ブログのアクセス解析・改善点チェック：Googleアナリティクスやサーチコンソールを見て数字を分析。 22:00 映画鑑賞や趣味の時間：Amazonプライムで映画やドラマを楽しむ。 24:00 就寝：明日のアイデアをメモしてから眠りにつく。

損益分岐点分析とは何か

損益分岐点分析とは売上と費用の関係を整理して、どのくらいの売上で利益がゼロになるかを判断する方法です。個人で商売を始めるときにも、企業の新しいプロジェクトを計画するときにも役立ちます。難しそうに見えますが、中学生でも分かるように基本を押さえれば誰でも使える考え方です。

なぜ大切なのか

売上が増えれば必ず利益になるわけではありません。固定費と変動費の関係を知ることで、何を改善すれば黒字になるかを考える手がかりが得られます。損益分岐点分析を使えば「いくら売れば赤字を抜け出せるのか」「どのくらいの規模で事業を続けられるか」を具体的に見積もることができます。

計算の基本

損益分岐点分析の基本は三つの要素です。固定費、変動費、販売価格です。ここから1単位あたりの貢献利益を計算し、損益分岐点の数量を求めます。

able>項目意味公式・式固定費売上の有無に関係なく発生する費用例として家賃や人件費変動費販売量に比例して増減する費用総変動費は単価×数量販売価格1単位あたりの売値価格貢献利益1単位あたりの利益の素地販売価格 minus 変動費 per unit損益分岐点の数量利益が0になる売上の数量固定費 ÷ 貢献利益 per unitble>

具体例

次の条件を使って実際の計算をしてみましょう。販売価格は1000円、変動費は600円、固定費は30000円とします。1単位あたりの貢献利益は 1000円 - 600円 = 400円です。損益分岐点の数量は 30000 ÷ 400 = 75 単位となります。したがって損益分岐点の売上高は 75 × 1000円 = 75000円です。

別の見方として、変動費率を使うこともできます。変動費率は 600 ÷ 1000 = 0.6、貢献利益率は 1 - 0.6 = 0.4 となります。貢献利益率を使えば売上高ベースの損益分岐点は 固定費 ÷ 貢献利益率で計算できます。

実務での活用

実際のビジネスで損益分岐点分析を活かす方法は次のとおりです。まずは現状の固定費と変動費を把握します。次に価格を見直す余地やコスト削減の余地を探します。価格を上げられない場合は販売数量をどれだけ増やせば黒字になるかを計算します。安全余裕率を考えることも大切で、今の売上が損益分岐点よりどれくらい上回っているかを示します。これにより新たな投資判断やキャンペーンの効果を評価でき、ムダな支出を減らす意思決定にも役立ちます。

よくある誤解と注意点

損益分岐点分析は利益を保証する方法ではありません。あくまで「どのくらい売れば黒字になるかの目安」であり、需要の変動や競争環境の変化には対応が必要です。また固定費が大きく変わる場合や期間限定の費用があるときは、期間別の損益分岐点分析を行い適宜見直すことが重要です。

まとめ

損益分岐点分析は、固定費と変動費の関係を理解し貢献利益の考え方を使って、損益分岐点の数量と売上高を算出する基本的な分析手法です。これを知ると売上を増やすには何をどう変えるべきかが見えてきます。計算は難しくありません。実務では日常的な意思決定の道具として活用しましょう。

損益分岐点分析の同意語

損益分岐点分析: 売上高と費用の関係を分析して、利益が0になる点を特定する分析手法。
損益分岐点の分析: 売上高と費用の関係を分析して、利益が0になる点を特定する分析手法の別表現。
損益分岐点計算: 総売上が総費用と等しくなる点を算出する計算手法。
損益分岯点の計算: 不適切な表記を避け、正確には“損益分岐点計算”を用いるべき。ここでは表現の揺れとして扱わず省略します。
ブレークイーブン分析: 英語の Break-even analysis を日本語で表現した用語で、売上と費用の関係を分析して利益が0になる点を求める分析手法。
ブレークイーブン点分析: ブレークイーブン点（損益分岐点）を分析する方法。
ブレークイーブン点計算: ブレークイーブン点を算出する計算。
CVP分析: Cost-Volume-Profit分析。売上高、変動費、固定費と利益の関係を分析する会計手法。
コスト-ボリューム-プロフィット分析: CVP分析の正式名称。売上高・費用・利益の関係を分析する手法。
コスト量利益分析: 費用・量・利益の関係を分析して、損益分岐点を求める分析手法。
費用-量-利益分析: コスト・量・利益の関係を分析する表現。
費用量利益分析: 費用・量・利益の関係を分析する表現。
損益分岐点法: 損益分岂? これは表現としては“損益分岐点を求めるための方法・手法”の総称。
損益分岐点算定: 損益分岐点を算定する作業・手法。