経営革新計画・とは？初心者にも分かる基礎と実例共起語・同意語・対義語も併せて解説！

この記事を書いた人

岡田康介

名前：岡田康介（おかだこうすけ）ニックネーム：コウ、または「こうちゃん」年齢：28歳性別：男性職業：ブロガー（SEOやライフスタイル系を中心に活動）居住地：東京都（都心のワンルームマンション）出身地：千葉県船橋市身長：175cm 血液型：O型誕生日：1997年4月3日趣味：カフェ巡り、写真撮影、ランニング、読書（自己啓発やエッセイ）、映画鑑賞、ガジェット収集性格：ポジティブでフランク、人見知りはしないタイプ。好奇心旺盛で新しいものにすぐ飛びつく性格。計画性がある一方で、思いついたらすぐ行動するフットワークの軽さもある。 1日（平日）のタイムスケジュール 7:00 起床：軽くストレッチして朝のニュースをチェック。ブラックコーヒーで目を覚ます。 7:30 朝ラン：近所の公園を30分ほどランニング。頭をリセットして新しいアイデアを考える時間。 8:30 朝食＆SNSチェック：トーストやヨーグルトを食べながら、TwitterやInstagramでトレンドを確認。 9:30 ブログ執筆スタート：カフェに移動してノートPCで記事を書いたり、リサーチを進める。 12:30 昼食：お気に入りのカフェや定食屋でランチ。食事をしながら読書やネタ探し。 14:00 取材・撮影・リサーチ：街歩きをしながら写真を撮ったり、新しいお店を開拓してネタにする。 16:00 執筆＆編集作業：帰宅して集中モードで記事を仕上げ、SEOチェックやアイキャッチ作成も行う。 19:00 夕食：自炊か外食。たまに友人と飲みに行って情報交換。 21:00 ブログのアクセス解析・改善点チェック：Googleアナリティクスやサーチコンソールを見て数字を分析。 22:00 映画鑑賞や趣味の時間：Amazonプライムで映画やドラマを楽しむ。 24:00 就寝：明日のアイデアをメモしてから眠りにつく。

経営革新計画・とは？

経営革新計画とは日本の中小企業が行う新しい取り組みを計画として示し、認定を受けることでさまざまな支援を受けられる制度です。会社の将来像と具体的な実行計画をセットで提出することで、経営の革新性と実現性を審査します。対象は主に中小企業などの事業者であり、新製品の開発や 新しいサービスの提供方法の改革などの取り組みを含みます。

この制度の目的は 経営の革新性を高めることと 競争力を強化することです。現状の問題点を洗い出し、革新的な解決策を具体的な数値と期限で示すことが大切です。

誰が対象か

中小企業者や小規模事業者が中心です。大企業では基本的に対象外ですが、規模が小さい部門の改革を組み込むケースなどは相談先へ確認するとよいでしょう。

作成の流れ

作成の基本的な流れは次のとおりです。まず現状の課題を整理し、次に新たに取り組む内容を決めます。そのうえで目標と達成の道筋を数値で示し、実行計画を作成します。計画を具体的な手順と期日で補強します。最後に認定を受けるために所轄の機関へ提出します。

申請のメリットとポイント

認定を受けると税制優遇や公的資金の活用などのメリットが期待できます。申請時は現実的な予算と人員計画を示し、成果を出す根拠を明確にすることが重要です。

注意点とよくある質問

計画が抽象的すぎると審査で不利になります。現場の実務と数字を結びつけ、達成可能性と持続性を両立させましょう。

表で見る基本情報

able>項目説明対象中小企業・小規模事業者審査基準事業の革新性と実現性メリット税制優遇、公的資金の活用、その他の支援ble>

まとめ

経営革新計画は 経営を革新して売上と生産性を高めたいと考える企業にとって有益な道具です。正しく作成し認定を受けると成長の機会が広がります。初心者はまず身近な課題から取り組み、専門家と一緒に現実的な計画を作ると良いでしょう。

経営革新計画の同意語

経営革新プラン: 経営革新を目指すための計画。新しい経営手法や組織運用を取り入れる方針と具体的な取り組みを整理したもの。
経営改革計画: 経営の仕組みや組織、業務プロセスを根本から見直すことを目的とした計画。改革の方向性を示すもの。
経営改善計画: 業績や効率の改善を狙う計画。革新性より改善・最適化を重視する場面で使われることが多い。
事業革新計画: 新規性のある事業展開やビジネスモデルの革新を目指す計画。新しい価値を生み出す方針を示します。
事業革新プラン: 事業の革新を目的とした計画の別表現。日常的なビジネス表現として使われることが多い。
イノベーション計画: 新技術や新しい方法を導入して事業を革新するための計画。技術系の要素を含むことが多い。
経営イノベーション計画: 経営の側面でイノベーションを促進するための計画。組織文化・戦略・運用の革新を含む。
経営戦略革新計画: 長期の経営戦略を見直し、革新的な戦略へ転換する計画。
経営モデル革新計画: ビジネスモデル自体の新規性を導入することを目的とした計画。収益モデルや提供価値の根幹を再設計する内容。
業務改革計画: 日常の業務プロセスを見直して効率化・標準化を図る計画。現場の業務改革を主題とする。
組織改革計画: 組織体制・人事制度・ガバナンスの見直しを含む計画。組織の変革を重視するニュアンス。
企業革新計画: 企業全体で革新を推進するための計画。経営・業務・組織の広い領域を対象にする表現。

経営革新計画の対義語・反対語

現状維持計画: 現状を維持することを最優先とする計画。革新や変更を避け、既存の方法をそのまま続ける方針。
保守的経営計画: リスクを抑え、保守的な方針で運営する計画。積極的な改革や新規開発を避ける傾向。
伝統的経営計画: 従来のやり方や価値観を前提にした計画。新しい手法や技術を取り入れにくい方針。
非革新計画: 革新を意図せず、現状のままの運用を前提とする計画。
衰退戦略: 成長より現状維持・縮小を前提とした戦略。将来の革新機会を拒む側面。
後退的計画: 発展や前進を目指さず、後退を前提とした計画。
安定志向の計画: 安定性を最優先にし、変化・革新を抑える計画。
リスク回避型計画: 不確実性を避けるための設計。新規投資や大胆な改革を控える傾向。
保守主義的計画: 保守主義を基盤とし、現状を守るための計画。

経営革新計画の共起語

認定制度: 経営革新計画を公式に公的機関が認定する仕組みのこと。
中小企業: 小規模・中堅企業で、経営革新計画の対象となる企業のこと。
申請方法: 認定を受けるための具体的な手続き全般。
申請期限: 申請を提出できる期限日。
計画書: 経営革新計画の目的・具体策・スケジュール・投資計画をまとめた書類。
事業計画: 新規事業の狙い、ビジネスモデル、財務計画を示す文書。
成果指標: 計画の達成度を測る指標群。
KPI: Key Performance Indicator、重要業績評価指標。
審査基準: 認定の妥当性を判断するための評価ポイント。
審査結果: 審査の結果として得られる評価の報告。
補助金: 計画実現の支援として公的に支給される資金。
助成金: 補助金と同様の公的財政支援。
支援制度: 公的機関が提供する経営革新計画関連の制度・支援の総称。
公的機関: 制度運用の窓口となる政府・公的団体。
中小企業庁: 中小企業を支援する政府機関。
経済産業省: 産業政策を所管する官庁。
デジタル化: 業務のデジタル化・IT化の推進。
ICT投資: 情報通信技術の導入にかかる投資。
技術導入: 新技術・ノウハウの導入プロセス。
新規事業: 既存事業以外の新しい事業分野の展開。
市場開拓: 新しい市場を開拓して販路を広げる取り組み。
販路拡大: 販売経路を広げる施策。
生産性向上: 生産性の向上を目指す改革・投資。
実証実験: 現場や市場での検証・試験を行う段階。
進捗管理: 計画の進行状況を定期的に把握・管理する活動。

経営革新計画の関連用語

経営革新計画: 企業が経営の革新を図るために策定する計画。新規事業や業務プロセスの改革、組織運用の変更、デジタル化などを通じて生産性と競争力を高めることを目的とします。公的制度の認定対象になることもあります。
経営革新: 従来の経営手法を見直し、意思決定や業務プロセス、組織運用、価値創出の方法を革新すること。
事業計画: 事業の目標・戦略・実行計画・財務計画を整理した基本文書。
事業計画書: 事業計画を具体的な書類としてまとめたもの。
中小企業庁: 中小企業を支援する日本の公的機関。
経営革新計画の認定: 中小企業庁などが企業の経営革新計画を審査して認定する制度。認定を受けると公的支援や優遇措置を受けられる場合があります。
公的支援: 公的機関からの資金援助、税制優遇、補助金などのサポート。
デジタル化: デジタル技術を活用して業務を効率化・高度化する取り組み。
DX（デジタルトランスフォーメーション）: デジタル技術を活用して企業のビジネスや組織文化を根本的に変革する取り組み。
DX: デジタルトランスフォーメーションの略。デジタル技術を用いて業務の変革を進める考え方。
PDCAサイクル: Plan-Do-Check-Actの循環で継続的な改善を図る管理手法。
KPI: 重要業績評価指標。目標達成の度合いを測る指標。
ROI分析: 投資対効果を評価する分析。投資した資金に対してどれだけの成果が得られるかを判断します。
事業戦略: 市場環境を踏まえた長期的な事業の方向性と実行方針。
財務計画: 収支・資金繰り・キャッシュフローの将来推計を作成する計画。
投資計画: 資金投入の方針・時期・金額を整理した計画。
資金調達: 事業資金を外部または内部で確保する手段。
税制優遇・助成金: 税制の優遇や公的助成金を活用して資金負担を軽減する制度。
認定制度: 公的機関による企業認定の仕組み。
ガバナンス強化: 意思決定の透明性と責任の所在を明確にする統治の強化。
リスクマネジメント: 事業リスクを識別・評価・対策する管理プロセス。
人材育成: 組織の人材を育てる教育・訓練・キャリア開発の取り組み。
組織改革: 組織構造・役割・プロセスの見直しと最適化。
人材配置最適化: 人材のスキルと業務を最適に組み合わせる配置の改善。
データ活用: データを分析・活用して意思決定を改善する取り組み。
データガバナンス: データの収集・管理・活用のルールと責任を明確にする仕組み。
AI活用: AI技術を業務に適用して効率化や新しい価値創出を図ること。
クラウド化: IT資源をクラウドサービスで利用するように切替えること。
デジタル戦略: デジタル技術を活用して競争力を高めるための方針。
市場分析: 市場規模・成長性・競合・顧客ニーズを調査する作業。
市場ニーズ検証: 顧客のニーズや課題をデータで検証する作業。
市場開拓: 新市場へ進出し顧客を開拓する活動。
顧客価値創造: 顧客の課題を解決し価値を提供する製品・サービス設計。
顧客満足度向上: 顧客の満足度を高め、リピートや紹介を促す取り組み。
顧客インサイトの把握: 顧客が潜在的に抱える課題や欲求を深く理解すること。
ブランディング: ブランドの価値を高め、信頼を築く活動。
ブランド戦略: ブランドの位置づけ・訴求・体験を設計する計画。
リーダーシップ開発: 経営者・管理職の指導力・決断力を育てる教育・研修。
コアコンピタンス: 組織が他社と差別化できる核となる強み。
サプライチェーン改革: 原材料の調達・製造・配送の連携を最適化する取り組み。
品質管理: 製品・サービスの品質を一定水準に保つ管理手法。
品質保証: 品質を一定の基準で保証するプロセスと体制。
リスク検討: 潜在的なリスクを洗い出し対策を検討する作業。
コスト削減: 不必要な支出を削減して利益を改善する施策。
持続可能性: 長期的に環境・社会・経済のバランスを保つ経営を目指す考え方。
サステナビリティ: 持続可能性の別表現。環境・社会・経済の調和を重視する。
ROIの最大化: 投資対効果を最大化するための施策・分析。