フィージビリティスタディとは？初心者にもわかる基本と実践のコツ共起語・同意語・対義語も併せて解説！

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岡田康介

名前：岡田康介（おかだこうすけ）ニックネーム：コウ、または「こうちゃん」年齢：28歳性別：男性職業：ブロガー（SEOやライフスタイル系を中心に活動）居住地：東京都（都心のワンルームマンション）出身地：千葉県船橋市身長：175cm 血液型：O型誕生日：1997年4月3日趣味：カフェ巡り、写真撮影、ランニング、読書（自己啓発やエッセイ）、映画鑑賞、ガジェット収集性格：ポジティブでフランク、人見知りはしないタイプ。好奇心旺盛で新しいものにすぐ飛びつく性格。計画性がある一方で、思いついたらすぐ行動するフットワークの軽さもある。 1日（平日）のタイムスケジュール 7:00 起床：軽くストレッチして朝のニュースをチェック。ブラックコーヒーで目を覚ます。 7:30 朝ラン：近所の公園を30分ほどランニング。頭をリセットして新しいアイデアを考える時間。 8:30 朝食＆SNSチェック：トーストやヨーグルトを食べながら、TwitterやInstagramでトレンドを確認。 9:30 ブログ執筆スタート：カフェに移動してノートPCで記事を書いたり、リサーチを進める。 12:30 昼食：お気に入りのカフェや定食屋でランチ。食事をしながら読書やネタ探し。 14:00 取材・撮影・リサーチ：街歩きをしながら写真を撮ったり、新しいお店を開拓してネタにする。 16:00 執筆＆編集作業：帰宅して集中モードで記事を仕上げ、SEOチェックやアイキャッチ作成も行う。 19:00 夕食：自炊か外食。たまに友人と飲みに行って情報交換。 21:00 ブログのアクセス解析・改善点チェック：Googleアナリティクスやサーチコンソールを見て数字を分析。 22:00 映画鑑賞や趣味の時間：Amazonプライムで映画やドラマを楽しむ。 24:00 就寝：明日のアイデアをメモしてから眠りにつく。

フィージビリティスタディとは？

フィージビリティスタディは、新しいプロジェクトが実現可能かどうかを事前に調べる作業のことです。日本語では「実現可能性調査」や「実現性評価」とも言われます。アイデアを形にする前に、需要や費用、期間、技術の難しさを検討するのが目的です。

主な目的は三つです。第一に、問題を正しく定義すること。次に、必要な資源が揃うかを確認すること。最後に、失敗した場合の影響を小さくする判断材料を集めることです。これらの情報を集めることで、後の計画が現実的かどうかを判断できます。

フィージビリティスタディとビジネスプランの違い

よく似た言葉として「ビジネスプラン」があります。フィージビリティスタディは「可能性を評価する調査」で、ビジネスプランは「実際に事業を進めるときの道筋」を描く設計図です。前者は「やれるかどうか」を判断し、後者は「やると決めたらどう進むか」を具体的に示します。

主な調査項目と進め方

実施する順序は、アイデアを整理する → データを集める → 分析する → 結論を出す が基本です。データは数値で裏付けると説得力が増します。チームで意見を出し合い、共通理解をつくることも重要です。

able> 項目ポイント市場性需要があるか、競合はどれくらいか、価格設定は妥当か。技術的実現性必要な技術や設備が揃うか、開発リスクは低いか。経済性初期投資、運用費、予想収益の見込み。法務・規制許認可や契約上のリスクを確認。組織・運用体制、人材、スケジュールの現実性。リスクと対策主要リスクと代替案を整理。 ble>

実務の進め方の例をもう少し詳しく見ると、アイデアの背景を共有し、データの出所を明確化し、仮説を検証する流れになります。 財務データの仮定は現実的に、市場規模は保守的に見積もることがポイントです。

身近な例で考える

例えば学校のイベントで新しい体験コーナーを設けるとします。参加者数はどれくらいか、費用はどれくらいか、安全面や運営体制はどうかを検討します。これを通して「このアイデアは実現できそうか」を判断します。技術的に難しそうなら、別のアイデアに変更する判断材料にもなります。

実務での活用ポイント

関係者の期待値を正しく合わせることが大切です。関係者の合意が得られれば、次の段階の計画づくりがスムーズになります。

注意点

過度な楽観は禁物です。データを冷静に分析し、うまくいかない場合の代替案も準備しておくと安心です。

専門用語の解説

実現可能性は「現実的に実現できるか」という意味です。技術的実現性は必要な機材や技術が揃うかどうかを、経済性は費用と収益の見通しを指します。これらの要素を分けて考えると判断がしやすくなります。

結論

フィージビリティスタディは、新しいアイデアを検証する第一歩です。これで現実的な評価を得ると、次の計画が現実的かどうかを判断できます。中学生にも理解できるよう、「何を、いつまでに、いくらで、誰が」という観点で考えることが大切です。

まとめ

この調査は、アイデアの価値が本当にあるかを見極めるための道具です。正確なデータと冷静な分析を組み合わせると、無駄な投資を避け、成功の確率を高められます。準備が整えば、次の段階の計画へと進めます。

フィージビリティスタディの同意語

可行性調査: ある計画が技術・市場・財務・法規などの観点から現実的に実行可能かを検討する調査。
可行性分析: 実現の可能性を定量・定性的に分析するプロセス。
実現可能性調査: 計画を実現できるかを調べる情報収集と評価を含む調査。
実現可能性分析: 実現性を分析し、実現の可能性を判断する作業。
実現性評価: プロジェクトの実現性を総合的に評価する判断・評価作業。
技術的可行性調査: 技術面での実現可能性を検証する調査。
技術的可行性分析: 技術的観点から実現性を分析する作業。
実行可能性評価: 計画を実行できるかを評価する作業。
実行可能性分析: 実行可能性を分析して結論を出すプロセス。
事業性評価: 事業として成立するかを、需要・収益性・競合などの観点から評価する作業。
事業可否調査: 事業として実施可能かを判断するための調査。
経済性分析: 費用対効果・採算性など経済的な観点から分析する作業。
経済性評価: 経済的な実現性を評価する判断・分析。
経済性調査: 経済性を検討するための情報収集と分析。
実用性評価: 実用的に活用できるかを評価する作業。
実用性調査: 実用性を調べる調査。

フィージビリティスタディの対義語・反対語

不可行性評価: フィージビリティスタディの対になる考え方で、企画の実現が難しい・不可能であることを検証・評価するプロセス。実現可能性を肯定するのではなく、実現不可能性・高リスクを見極める目的で行われます。
実現不可能性判断: ある案が現実的に実現できないと判断する決定・評価。リソース不足や技術的制約、法規制などを踏まえ、先へ進めない結論を出すこと。
不実現性検証: 計画が現実的に不可能である根拠や前提条件を検証する作業。データ・仮定の妥当性を確認して否定的結論を補強します。
実現性否定の検討: 案の実現性を否定する見解を中心に検討する作業。代替案の検討へ移行する際の前提となる評価です。
不可行性調査: 提案が実現可能でない点を確認するためのデータ収集・分析を行う調査。市場性・技術要件・費用対効果の不足などを探ります。
低実現性評価: 実現性が極めて低いと判断されるケースを評価するプロセス。リスクと投資回収の現実性を重視します。
断念判断: プロジェクトを続ける価値がないと判断し、断念する意思決定。達成可能性の低さが根拠になることが多いです。
ノーゴー判断: ゴー（進行）を見送るノーゴーの意思決定。実行断念を正式に表明する場面で用いられます。
現実性否定の分析: 案が現実的に成立しない根拠を整理・分析する作業。現実性の欠如を裏付けるデータ・前提を検証します。