リスクマトリックスとは?初心者でも分かるリスク評価の基本ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説!

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リスクマトリックスとは?初心者でも分かるリスク評価の基本ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説!
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岡田 康介

名前:岡田 康介(おかだ こうすけ) ニックネーム:コウ、または「こうちゃん」 年齢:28歳 性別:男性 職業:ブロガー(SEOやライフスタイル系を中心に活動) 居住地:東京都(都心のワンルームマンション) 出身地:千葉県船橋市 身長:175cm 血液型:O型 誕生日:1997年4月3日 趣味:カフェ巡り、写真撮影、ランニング、読書(自己啓発やエッセイ)、映画鑑賞、ガジェット収集 性格:ポジティブでフランク、人見知りはしないタイプ。好奇心旺盛で新しいものにすぐ飛びつく性格。計画性がある一方で、思いついたらすぐ行動するフットワークの軽さもある。 1日(平日)のタイムスケジュール 7:00 起床:軽くストレッチして朝のニュースをチェック。ブラックコーヒーで目を覚ます。 7:30 朝ラン:近所の公園を30分ほどランニング。頭をリセットして新しいアイデアを考える時間。 8:30 朝食&SNSチェック:トーストやヨーグルトを食べながら、TwitterやInstagramでトレンドを確認。 9:30 ブログ執筆スタート:カフェに移動してノートPCで記事を書いたり、リサーチを進める。 12:30 昼食:お気に入りのカフェや定食屋でランチ。食事をしながら読書やネタ探し。 14:00 取材・撮影・リサーチ:街歩きをしながら写真を撮ったり、新しいお店を開拓してネタにする。 16:00 執筆&編集作業:帰宅して集中モードで記事を仕上げ、SEOチェックやアイキャッチ作成も行う。 19:00 夕食:自炊か外食。たまに友人と飲みに行って情報交換。 21:00 ブログのアクセス解析・改善点チェック:Googleアナリティクスやサーチコンソールを見て数字を分析。 22:00 映画鑑賞や趣味の時間:Amazonプライムで映画やドラマを楽しむ。 24:00 就寝:明日のアイデアをメモしてから眠りにつく。


リスクマトリックスとは何か

リスクマトリックスは、リスクの性質を可視化する道具です。企業や学校、個人のプロジェクトで起こりうる出来事を、起こる可能性と影響の大きさの二軸で整理します。横軸に「発生の可能性」、縦軸に「影響の大きさ」をとり、マス目(マトリクス)にリスクを配置します。

この考え方は、判断を簡単にするのに役立ち、優先すべき対応を見つけやすくします。リスクが大きく、起こりやすい場所は最優先で対策します。一方、発生頻度は低くても影響が極端に大きいリスクは、別の対策を検討します。

リスクマトリックスの基本

リスクマトリックスにはいくつかの形があります。最も一般的なのは 5×53×3 の格子状のマトリクスです。格子の色分けは「低リスク(緑)」から「中リスク(黄)」「高リスク(赤)」などが使われ、直感的に「今すぐ対策が必要か」を判断できます。

発生可能性と影響の評価のコツ

発生可能性は「起こる確率」を、影響は「発生した場合の被害の程度」を表します。両方を定性的に評価することが多いですが、数値で比較することもあります。例として、発生可能性が中程度、影響が重大なリスクは、対策を進めるべき典型です。

評価の際に大切なのは、感覚だけで判断しないことです。過去のデータ、専門家の意見、関連する統計情報を組み合わせて、公正な基準を作ると精度が上がります。

リスクマトリックスを作る手順

以下の手順で作成すると、誰でも使えるリスクマトリックスが作れます。

1. リスクを洗い出す:プロジェクトや業務で起こりうる出来事をできるだけ多く書き出します。

2. 発生可能性と影響を評価する:各リスクについて「起こる可能性」と「被害の大きさ」をカテゴリ分けします。例として 低/中/高 を使うと分かりやすいです。

例の表を見てみましょう。

able>リスク発生可能性影響の大きさ総合評価データ漏洩高重大高納期遅延中中等中設備故障低甚大高ble>

表の右上にあるセルほど優先度が高いリスクです。

リスクに対する対策と見直し

リスクが特定できたら、対応策を考えます。対策は「回避」「軽減」「移転」「受容」の4つに分類されます。実装可能で効果が期待できるものから順に実行します。対策を実施した後は、再度評価を行い、状況が改善したかを確認します。これを定期的に繰り返すことで、リスクの変化に強い体制を作れます。

リスクマトリックスの活用時の注意点

リスクマトリックスは強力な意思決定ツールですが、万能ではありません。主な注意点として、定性的評価の主観性、情報の更新頻度、極端なリスクの過小評価などがあります。データが不足している場合は、専門家の意見や過去の実績を活用して根拠を持たせましょう。

結論

リスクマトリックスは、リスクを「何が問題なのか」「どの程度の問題なのか」を一目で整理する道具です。日々の業務改善やプロジェクト管理に取り入れると、重要度の高い課題を素早く把握し、適切な対策を優先的に実行できるようになります。初めてでも、基本の考え方と手順を押さえれば、すぐに使いこなせます。


リスクマトリックスの同意語

リスクマトリクス
リスクを発生確率と影響度の二軸で評価し、色分けして可視化する表形式のツール。重大度の優先度を判断する際に使われる。
リスク評価マトリクス
リスクの発生確率と影響度を軸に、リスクの重大さをマトリクス状に表現する評価ツール。
危険度マトリクス
危険度(リスクの重大さ)をマトリクス形式で整理する表。高リスクの対処を優先する指標として用いられる。
リスクマップ
組織全体のリスクを地図のように視覚化した表現。マトリクスと同様にリスクの分布を示す簡易版のツール。
リスク格付け表
リスクを高・中・低などの格付けで並べた表。対処優先度の検討に使われる。
リスク評価表
リスクの種類ごとに発生確率と影響度を記録し、全体のリスク水準を把握する一覧表。
リスク分析表
リスクの原因や要因を分析して整理した表形式の資料。対策の優先順位づけにも役立つ。
発生確率と影響度のマトリクス
発生確率と影響度を組み合わせてリスクの大きさを判断するマトリクスの別称。
影響度×発生確率マトリクス
影響度と発生確率を掛け合わせてリスクを評価するマトリクスを指す表現。
危険性マトリクス
リスクの“危険性”を軸に整理するマトリクス形式の表現。

リスクマトリックスの対義語・反対語

安全性
リスクの対義語として安全性は、危険が最小化され、損害の可能性が抑えられた状態・考え方を指します。リスクマトリックスが示すリスクの存在・程度を前提にするのに対し、安全性はそのリスクを低減・回避することに焦点を当てます。
ゼロリスク
リスクが完全にゼロの状態。理想像として語られることが多く、現実には難しいが、リスクマトリックスの対となる語として用いられます。
無リスク
危険が存在しない、リスクが発生していない状態。完全性を強調する言い方です。
安全第一
安全を最優先に据える行動指針。危険の評価・許容を二の次にして、安全確保を最優先します。
危険源排除
危険を生む原因(Hazard)を根本から排除する対応。リスクの発生を未然に防ぐ考え方です。
安全管理
安全を維持・向上させるための組織的な取り組み。リスクの削減を目的とした管理活動全般を指します。
安全性評価
リスク評価よりも安全性の確保・保証に軸を置いた評価。潜在的な危険を減らすことを重視します。
リスク回避志向
リスクを避ける方針・戦略。リスクを積極的に取らず、可能な限り安全域を広げる考え方です。
ゼロハーム
人の害・傷害をゼロにする安全文化の表現。リスクをゼロに近づける理想を示します。

リスクマトリックスの共起語

発生確率
リスクが実際に発生する可能性の程度を表す指標。高いほどマトリクス上で高リスクとされやすい。
影響度
リスクが現実化した場合に及ぶ損害や被害の大きさを示す指標。数値が大きいほど影響は大きい。
重大度
発生確率と影響度を組み合わせたリスクの総合的な深刻さの指標。
リスクアセスメント
潜在的なリスクを洗い出し、発生確率と影響度を評価して全体像を把握する作業。
リスク評価
リスクの重要性を評価するプロセス。優先度づけの根拠となる。
リスクグリッド
2軸や複数軸でリスクを格子状に配置し、発生確率と影響度を組み合わせて表示する表現形式。
リスクマトリクス
リスクグリッドの別名。確率と影響の組み合わせでリスクレベルを示すツール。
ヒートマップ
色の濃淡でリスクの高さを可視化した表現。高リスクは赤、低リスクは緑などの色で示されることが多い。
リスクスコア
発生確率と影響度を数値化して合算・重み付けした点数。高いほど優先度が高くなる。
リスクスコアリング
リスクスコアを算出・評価するプロセスや手法のこと。
リスクレジスター
リスクの一覧表。各リスクの性質、発生確率、影響度、対応策、責任者などを記録する。
リスク管理
リスクを特定・評価・対処・監視する一連の管理活動。
リスク対応
リスクを回避・低減・移転・受容などの対応策で処理すること。
回避策
リスクの発生自体を防ぐ対策。
軽減策
リスクの発生確率や影響を軽くする対策。
コントロール
リスクを抑制するための具体的な統制や対策。
閾値
リスクレベルの境界値。これを超えると対応を強化する目安となる数値。
リスク許容度
組織が許容できるリスクの程度。設定値を超えると追加の対策が必要。
リスク閾値
リスクレベルを評価する際の閾値のこと。許容度と対比して判断基準になる。
優先順位付け
リスクの重要度に基づき対応の優先順位を決める作業。
リスクマトリクスの座標軸。一般的には発生確率と影響度を示す。
確率軸
発生確率を示すマトリクスの縦または横の軸。
影響軸
影響度を示すマトリクスの縦または横の軸。
2x2マトリクス
最も一般的なシンプルなリスクマトリクス形式。発生確率と影響の組み合わせを4象限で表示する。
発生可能性
事件が起こる可能性の別表現。確率と同義で使われることが多い。
影響範囲
リスクが発生した場合の被害の広がりや範囲の指標。
モニタリング
リスクの状況を継続的に監視し、変化を把握する活動。
リスクオーナー
特定のリスクを責任を持って管理・対応する担当者のこと。
アクションプラン
リスクに対する具体的な対応手順や行動計画。
対応策
リスクを低減・回避するための具体的な対策全般。

リスクマトリックスの関連用語

リスクマトリックス
リスクの発生確率と影響度を2軸で配置し、リスクの大きさを色分けで示す表形式の評価手法。
発生確率
事象が発生する可能性を示す指標。通常は低〜高のスケールで表現し、影響度と組み合わせてリスクレベルを決定する。
影響度
リスクが実現した場合の結果の重大さを示す指標。事業目標への影響や損失の規模で評価する。
リスクレベル
発生確率と影響度の組み合わせから決まるリスクの等級。例:低、中、高など。色コードで視覚化されることが多い。
マトリクスの横軸・縦軸に用いる指標名。発生確率と影響度が一般的な軸。
カラーコード
セルの色分け。高リスクは赤、中リスクは橙/黄、低リスクは緑などで表示されることが多い。
スコアリング
数値を使ってリスクを評価する手法。発生確率×影響度などの式でスコアを算出することがある。
定量化
データや数値でリスクを表現し、数値的な評価を行う方法。
定性的評価
言葉やカテゴリでリスクを評価する方法。数値化が難しい場合に用いられる。
リスク評価
リスクを識別・分析・評価して、対策の優先順位を決定する過程。
リスクアセスメント
リスクの同義語として使われる。識別・評価・優先順位付けを含む総合的なプロセス。
リスク対応
識別されたリスクに対して取るべき対策の総称。
回避
リスクをゼロにするために、事象の発生を阻止する方針を取る対策。
低減
発生確率や影響度を低くするための対策を実施すること。
移転
保険・契約・外部委託などでリスクの責任を第三者に移す対策。
受容
コスト対効果等の理由で、リスクを許容する判断をする対策。
残留リスク
実施済みの対策を講じた後になお存在するリスク。
リスクオーナー
特定のリスクに対して責任を持つ担当者・部門。
リスク登録簿
組織内で識別されたリスクを一覧化した記録・台帳。
リスク評価基準
リスクを評価する際の基準となる指標・閾値。
リスク閾値
リスクが高いと判断される境界値。閾値を超える場合は対策の優先度が上がる。
発生源
リスクの原因となる事象・状況・資源。
監視
リスクの状況を継続的に観察・追跡する活動。
ベースライン
現状の基準となるリスク水準。変化を評価する土台となる。
リスク対応計画
特定したリスクに対して具体的に実行する対策とスケジュールを定めた計画。
残留リスク管理
残留リスクを監視・再評価するための継続的活動。

リスクマトリックスのおすすめ参考サイト


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