間接労務費とは？初心者にもわかる基本解説と具体例共起語・同意語・対義語も併せて解説！

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岡田康介

名前：岡田康介（おかだこうすけ）ニックネーム：コウ、または「こうちゃん」年齢：28歳性別：男性職業：ブロガー（SEOやライフスタイル系を中心に活動）居住地：東京都（都心のワンルームマンション）出身地：千葉県船橋市身長：175cm 血液型：O型誕生日：1997年4月3日趣味：カフェ巡り、写真撮影、ランニング、読書（自己啓発やエッセイ）、映画鑑賞、ガジェット収集性格：ポジティブでフランク、人見知りはしないタイプ。好奇心旺盛で新しいものにすぐ飛びつく性格。計画性がある一方で、思いついたらすぐ行動するフットワークの軽さもある。 1日（平日）のタイムスケジュール 7:00 起床：軽くストレッチして朝のニュースをチェック。ブラックコーヒーで目を覚ます。 7:30 朝ラン：近所の公園を30分ほどランニング。頭をリセットして新しいアイデアを考える時間。 8:30 朝食＆SNSチェック：トーストやヨーグルトを食べながら、TwitterやInstagramでトレンドを確認。 9:30 ブログ執筆スタート：カフェに移動してノートPCで記事を書いたり、リサーチを進める。 12:30 昼食：お気に入りのカフェや定食屋でランチ。食事をしながら読書やネタ探し。 14:00 取材・撮影・リサーチ：街歩きをしながら写真を撮ったり、新しいお店を開拓してネタにする。 16:00 執筆＆編集作業：帰宅して集中モードで記事を仕上げ、SEOチェックやアイキャッチ作成も行う。 19:00 夕食：自炊か外食。たまに友人と飲みに行って情報交換。 21:00 ブログのアクセス解析・改善点チェック：Googleアナリティクスやサーチコンソールを見て数字を分析。 22:00 映画鑑賞や趣味の時間：Amazonプライムで映画やドラマを楽しむ。 24:00 就寝：明日のアイデアをメモしてから眠りにつく。

間接労務費とは？初心者にもわかる基本解説

間接労務費は、製品を作る過程で直接関与しない人件費の総称です。工場のラインを監督する人の賃金、事務の給与、設備の保守、品質管理など、特定の製品に直接紐づけられない費用を指します。これに対して、製品を作るのに直接携わる作業者の賃金は直接労務費と呼ばれ、個々の製品に紐づけづらい費用です。間接労務費は、間接的にしか関与しない費用なので、どう分配するかが原価計算の鍵となります。

間接労務費と直接労務費の違い

費用の性質を分けるポイントは「誰が直接作業に携わっているか」です。直接労務費は製品の製造を直接支える労働者の賃金や手当です。一方、間接労務費は管理部門の賃金、設備の保守、工場の品質保証部門の人件費、場内の安全衛生担当者の給与など、特定の製品に結びつけづらい費用を指します。

間接労務費に含まれる費用の例

以下は一般的に間接労務費に含まれる費用の例です。管理部門の給与、設備の保守・点検担当者の賃金、工場の品質保証担当の人件費、安全衛生担当者の給与、人事・総務の人件費、清掃・警備などの場内スタッフの賃金などが挙げられます。

これらは直接的に特定の製品に紐づけづらいため、部門別や製品別の原価を正確に求めるために配賦が必要になります。

配賦の考え方と計算の基本

間接労務費を製品や部門ごとに「割り当てる」作業を配賦と呼びます。配賦基準にはいくつかの方法がありますが、最も基本的な考え方は「どれだけの資源がどの製品に使われたかを示す指標を使う」ことです。代表的な基準には以下があります。

・労働時間（総労働時間、製造に使った時間）

・機械の使用時間や加工時間

・部門の人数や部門ごとの人件費

この中で最も使われやすいのは労働時間を基準にして配賦する方法です。総間接労務費を、各製品の作業時間で割り、1時間あたりの配賦額を求め、それを各製品の作業時間に掛けると、各製品の配賦額が算出されます。

実践的な例

総間接労務費が500,000円、製品Aが120時間、製品Bが60時間、製品Cが40時間用いたとします。総時間は220時間とします（実際のデータに合わせて集計します）。1時間あたりの配賦額は、500,000円÷220時間 ≒ 2,273円/時間となります。これを各製品の時間に掛けると、Aは272,760円、Bは136,380円、Cは90,920円の配賦額となります。

able> 製品使用時間（時間）配賦率（円/時間）配賦額 A 120 2,273 272,760 B 60 2,273 136,380 C 40 2,273 90,920 ble>

このように、間接労務費は製品原価を構成する重要な要素です。正しく配賦すれば、各製品のコスト構造が見え、価格設定や利益計算を適切に行えます。

実務上の注意点と発展的な考え方

・配賦基準を定期的に見直すこと。事業の構造が変われば、適切な配賦基準も変わります。

・ABC（アクティビティ・ベースド・コスティング）を検討する価値。より精緻に配賦したい場合に有効です。

・固定費と変動費の関係を把握して、原価の変動要因を把握する。間接労務費は固定費としての性質を持つことが多いです。

まとめとポイント

間接労務費は、特定の製品に直接結びつかない人件費の総称です。原価計算の中で適切に配賦することで、製品別の原価を正しく把握し、価格設定・利益管理をサポートします。配賦基準を「誰が、どれだけ使ったか」という指標で明確化し、必要に応じてABCを取り入れることが、現代の原価計算においては有効です。

間接労務費の同意語

間接労務費: 間接的に発生する従業員の人件費の総称。直接作業と結びつかない労務費を指し、製造やサービス提供の間接費として計上されることが多いです。
間接人件費: 直接の生産作業に結びつかない従業員の人件費を指す同義語。部門の給与や手当、福利厚生費などが含まれることが多いです。
製造間接費: 製造活動全体で発生する間接的な費用の総称。間接労務費を含むことが多い一方、材料の間接費や管理費なども含む幅広い概念です。
間接費: 直接費以外に発生する費用の総称。間接労務費を含むケースが多く、製造・業務のオーバーヘッド全般を指します。
間接労務コスト: 間接的に発生する労務費を英語由来の表現で表す語。基本的には間接労務費と同義として使われることがあります。
総務部門の人件費: 総務・人事・経理など、直接製造を行わない部門の人件費を指す表現で、間接費として扱われることが一般的です。
一般管理費の人件費: 企業の一般管理活動に関わる人件費。直接の製造作業には結びつかず、間接費として計上されることが多いです。

間接労務費の対義語・反対語

直接労務費: 間接労務費の対義語として使われる、製品やサービスの提供に直接紐づく労務費。例: 製造ラインで直接作業する作業員の賃金・手当など、特定の生産量に直結する労務費。
直接費: 製品・プロジェクトに直接追跡・配賦できる費用。間接費の対義語として位置づけられ、材料費や労務費などが代表例。
直接人件費: 人件費のうち、特定の製品やサービスの生産に直接従事する労働者の賃金・福利厚生など。直接労務費の別表現。
直接材料費: 製品の製造に直接的に使用された材料費。間接材料費の対義語として使われることがある。
製造原価の直接費: 製造原価の中で、直接的に特定の製品に紐づく費用の総称。直接材料費と直接労務費を含む。
直接コスト: 費用分類として、特定のコスト対象に直接紐づく費用。間接コストの対になる概念の一つ。
直接作業費: 製品の直接作業に関わる費用を指す表現。実務では直接労務費と同義で使われることがある。

間接労務費の共起語

製造間接費: 製造に直接結びつかない費用の総称で、間接労務費を含む工場の費用全般。設備の減価償却、賃料、光熱費、間接人件費などを含む
工場経費: 工場内で発生する費用の総称。製造間接費の一部として扱われることが多い
間接費: 直接的に製品に割り当てられない費用の総称。間接労務費もここに含まれることが多い
直接労務費: 製品の生産に直接紐づく労務費。間接労務費と対になる概念
人件費: 従業員の給与・手当・福利厚生など、雇用に伴う費用の総称
給与: 従業員に支払われる基本給・手当などの費用
福利厚生費: 社会保険料、福利厚生制度関連の費用
福利厚生: 従業員の福利厚生に関する費用の総称
配賦基準: 間接費を製品・部門へ割り当てる際の基準となる指標
配賦: 間接費を部門・製品へ割り当てる会計処理
原価計算: 製品の原価を計算する会計の方法・手法
原価: 製品を作るのに要する費用の総称
標準原価: 予算や基準として設定した原価
実際原価: 実際に発生した原価
減価償却費: 資産の価値を時間とともに費用化する費用。工場設備など
時間当たりコスト: 1時間あたりの作業費用の目安
労務費: 労働者に支払う費用の総称

間接労務費の関連用語

間接労務費: 製造・サービス提供のうち、製品に直接割り当てられない労務費の総称。工場の監督・事務スタッフの賃金、福利厚生、教育訓練費などが含まれ、製造間接費の一部として原価計算で配賦されます。
製造間接費: 製造過程で直接製品へ割り当てられない費用の総称。人件費以外の機械保守費、工場光熱費、倉庫費、管理部門費用などを含み、原価計算で製品別に配賦されます。
直接労務費: 製品に直接紐づく労務費。現場作業員の賃金など、個々の製品に紐づけて原価を算出できる費用。
直接材料費: 製品の原材料そのものの費用。原価計算で直接費として扱われ、製品原価に直接影響します。
間接費: 製品へ直接割り当てにくい費用の総称。製造間接費、販売費、一般管理費などを含みます。
総務費: 企業全体の管理部門にかかる費用。間接費として原価計算に組み込まれることが多いです。
オーバーヘッド: 製造過程や管理全般で発生する間接費の英語由来の表現。製造間接費や一般管理費を指す場合が多いです。
福利厚生費: 従業員の福利厚生にかかる費用。健康保険・退職金・教育訓練費などを含み、間接労務費の一部として扱われることがあります。
人件費: 給与・賞与・福利厚生費など、従業員に関する費用の総称。
固定費: 生産量に関係なく一定の額が発生する費用。間接費にも含まれます。
変動費: 生産量に応じて増減する費用。直接材料費・直接労務費のように変動費として扱われることが多いです。
配賦基準: 間接費を製品・部門へ割り当てる際の基準。使用量・作業時間・機械稼働時間などが代表例。
配賦率: 配賦基準に基づき、各製品・部門へ割り当てる割合や係数。
原価配賦: 間接費を原価対象へ割分する作業。原価計算の中核的な処理です。
アクティビティベース原価計算: 活動ベースで費用を配賦する原価計算手法。複雑な間接費の配賦精度を高め、コスト削減に役立ちます。
原価センター: 原価の発生源・責任を追跡する部門・工程・施設の区分。
標準原価: 予め設定した標準的な原価。実際原価との差異を分析する基準となります。
実際原価: 実際に支出・発生した原価。標準原価と比較して差異を評価します。
原価差異: 標準原価と実際原価の差。効率性・実行度を示す指標です。
人時原価: 1時間あたりの労務費コスト。生産計画や見積りの際の基準として用います。
生産能力: 設備・人員が一定期間に生産できる最大量。
容量稼働率: 実際の生産量を理論上の最大生産量で割った割合。稼働の程度を示します。
間接費率: 総原価に占める間接費の割合。製品別コスト構成の目安にもなります。
ABC分析: アクティビティベース原価計算を実務に活かすための分析手法。間接費を製品に公平に割り当てる助けになります。
直接費: 直接材料費・直接労務費など、特定の製品に直接紐づく費用。
製造原価: 製品を生産するためにかかる原価の総額。直接材料費・直接労務費・製造間接費を含みます。
一般管理費: 企業の一般的な管理業務にかかる費用。販売費と区分されることが多く、間接費として扱われます。