計画策定・とは？初心者にも分かる基本ガイドと実践のコツ共起語・同意語・対義語も併せて解説！

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計画策定・とは？

計画策定とは 将来のやりたいことを実現するために道筋を作る作業のことです。日常の行事から学校の課題、将来のキャリア設計にまで使われます。目的をはっきりさせ、必要な情報を集め、実行できる具体的な計画に落とし込むことがポイントです。初心者でも取り組みやすいよう、専門的な用語を避け、身近な例で解説します。計画を立てると、何を優先すべきか、誰が関わるのか、期限はいつかといったことが見えやすくなります。

計画策定の基本的な流れを押さえると、日常の小さなイベントから大きなプロジェクトまで役立ちます。まずは目的を明確にし、次に現状を把握します。現状分析では、利用できる資源や制約、関わる人を整理します。ここが甘いと後で計画全体が揺れてしまいます。

基本の流れ

1. 目的を決める 何を達成したいのかを一文で表すと、以後の判断の指針になります。

2. 現状を把握する 資源や人員、予算、時間などを洗い出します。外部の影響や制約も考え、現実的な前提を作ります。

3. 目標を設定する 目標は具体的で測定可能であるべきです。必要なら SMART の考え方を取り入れて、達成時期や評価基準を決めます。

4. 行動計画を作る 誰がいつ何をするのかを細かく決めます。担当者の負荷や相互依存関係にも注意します。

5. リスクと代替案を用意する 天候の影響や予算の不足など不確実性を想定し、もしものときの対策を準備します。

6. スケジュールとマイルストーンを設定する 大きな区切りを設定して進捗を把握します。遅れが出ても全体を修正できる余地を持たせます。

以上の流れを踏むと、計画は実現性の高いものになります。ここで大切なのは、目的と現状が一貫していること、そして 進捗を定期的に確認することです。

実践のコツと注意点

計画を作るときは、難しそうな専門用語を避け、誰にでも理解できる言葉で表現することを意識しましょう。関係者が多い場合は情報を共有し、協力を得ることが成功の鍵になります。

また、計画は固定ではなく、状況に応じて柔軟に修正することが重要です。現場の実情を反映させることで、実行力の高い計画になります。

計画策定の表で整理してみる

要素	説明
目的	何を達成したいのかを一文で明確にする
現状分析	資源と制約を洗い出す
目標設定	達成基準を具体化する
実行計画	誰がいつ何をするかを決める
評価と修正	進捗を測り不足を補う

実務の場面ではこの表を印刷して貼っておくと、関係者が現状と進捗を共有しやすくなります。

日常の使い道 学校のイベント企画、部活動の活動計画、個人の学習スケジュールなど、身の回りの計画を立てる時にも計画策定の考え方は役立ちます。小さな成功を積み重ねるためにも、まずは身近なテーマで試してみましょう。

計画策定は難しく見えますが、基本を押さえれば誰でも取り組める作業です。このガイドを参考に日常の企画や課題に活用してみてください。

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計画策定の同意語

計画立案

目的を達成するための具体的な計画を考え、文書化すること。計画の作成フェーズを指す広い意味。

計画作成

計画を新たに作り上げる作業。計画の枠組みと内容を整えること。

企画立案

新しい事業やイベントなどの企画を考え、方針や進め方を決定するプロセス。

企画設計

企画の要件や実現方法を設計し、全体像を具体化する作業。

戦略立案

企業や組織の長期的な目標と方向性を決定するための計画作業。

プランニング

ビジネス上の計画を作成する作業。英語の planning の和訳で、日常的に使われる表現。

ロードマップ作成

目的達成までの道筋を時系列で描き、達成手段を視覚化する作業。

事業計画策定

事業の目標・資源・財務・実行計画などを文書化して正式に決定すること。

実行計画策定

具体的な実行手順、タスク、責任者、スケジュールを決める作業。

施策設計

組織が打つべき具体的な施策を設計・整理すること。

方針設定

全体の方針を決定し、それに沿う計画の枠組みを作ること。

長期計画策定

長期的な視点での計画を立て、目標とロードマップを決定すること。

戦術設計

中期・短期の具体的な戦術を設計すること。

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計画策定の対義語・反対語

実行

計画を立てて準備する段階を飛ばし、実際の行動へ移すこと。計画策定の対義語として、準備の後に動く状態を指します。

行動

思考・準備を終えたうえでなく、まず現場で動くこと。計画を整える前に実際に動く姿勢を意味します。

即興

事前に十分な計画を立てず、その場の状況に応じて対応・創出すること。

突発的対応

予想外の事態に対し、事前の計画を用意せずその場で対応すること。

現場実践

現場での実践・運用を重視し、事前の文書化・計画を軽視する姿勢。

即時実行

事前の計画を待たず、すぐに実行に移すこと。

場当たり的対応

前もっての計画を持たず、その場の状況に合わせて適当に対処すること。

無計画

計画を立てていない状態。計画策定の対義語として直接的に使われる表現。

アドホック運用

事前の設計・計画なしで、緊急時に一時的に対応する運用方法。

直感頼み

データや事前の計画に基づかず、直感・感覚に頼って決定すること。

未計画

まだ計画を立てていない状態を意味し、計画策定の対極の概念。

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計画策定の共起語

目的設定

何を達成すべきかを明確に定めること。

目標設定

達成したい具体的なゴールを数値や期日で決めること。

要件定義

必要な機能・条件・制約を洗い出して文書化すること。

要件管理

要件の変更・追跡・整合性を継続的に管理すること。

スコープ定義

プロジェクトの対象範囲を明確に決めること。

スコープ管理

範囲の逸脱を監視し調整する活動。

リスクマネジメント

潜在的な問題を特定して対策を準備すること。

リスク評価

発生確率と影響度を分析して優先度を決めること。

資源計画

必要な資源（人・物・金）をどう配分するか決めること。

人員計画

必要な人員とスキル配分を決めること。

予算計画

総費用と資金の配分を決めること。

コスト見積もり

費用を算出して予算に反映させること。

進捗管理

計画と実績の進み具合を監視・調整すること。

タイムライン作成

全体のスケジュールを時系列で整理すること。

スケジュール管理

開始・完了の時期を管理すること。

ガントチャート

工程と期間を視覚的に示す図のこと。

マイルストーン設定

重要な節目となる成果点を設定すること。

ロードマップ作成

長期の方針と道筋を示す計画を作ること。

ロードマップ

実現までの道筋を時系列で示した計画図。

実行計画

実際に動かすための具体的手順をまとめること。

実施計画

現場での実行に向けた詳細設計。

アクションプラン

具体的な行動項目と担当を整理した計画。

変更管理

計画変更を正式に扱い承認・実行する仕組み。

変更管理プロセス

変更を評価・承認・実行する一連の手順。

リスク対策

リスクを回避・低減する具体的な施策。

リスク対策案

リスクに対する代替案や応答策。

品質計画

品質基準と品質保証の方針を決めること。

品質保証

品質の維持・向上を担保する仕組みを整えること。

テスト計画

品質を検証するためのテストの方針と範囲を決めること。

テストケース

テストの条件・手順と期待結果を具体化するもの。

KPI設定

成果を測る指標を設定すること。

指標設定

評価のための具体的な指標を決めること。

PDCA

Plan-Do-Check-Actの循環で改善を回す考え方。

SWOT分析

強み・弱み・機会・脅威を整理して戦略を導く分析。

PEST分析

外部環境の要因を政治・経済・社会・技術の観点から分析する手法。

市場分析

市場動向・競合・顧客ニーズを調べて計画に反映させること。

事業計画

事業の成長方針・収支計画を示す長期計画。

ビジネスケース

投資判断に必要な費用対効果を整理した根拠。

ケーススタディ

過去の事例を分析して教訓を得る方法。

WBS

Work Breakdown Structureの略。作業を細分化して全体像を整理する計画手法。

作業分解構成

WBSの日本語表現。作業を階層的に分解すること。

要件トレーサビリティ

要件と成果物・検証結果のつながりを追跡すること。

トレーサビリティ

成果物の成立経緯や変更履歴を追える性質。

受入基準

成果物を受け入れる基準・条件を定めること。

導入計画

新システムや施策の導入手順を整理すること。

運用計画

運用体制・運用手順を整える計画。

保守計画

運用後の保守・メンテナンスの方針を決めること。

デプロイ計画

ソフトウェアの展開手順を定めること。

実装計画

機能実装の具体的工程と順序を決めること。

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計画策定の関連用語

計画策定

組織やプロジェクトの目的を整理し、達成に向けた方針と具体的な行動計画を決める一連の作業。

目標設定

達成すべき成果を明確かつ測定可能な形で定義すること。KPIやKGIの設計にもつながる基礎作業。

戦略計画

長期的な方向性と資源配分を決定する高レベルの計画。市場や競争環境を踏まえて全体像を描く。

戦術計画

戦略を実行する具体的な手段・アクションを定める短中期の計画。

要件定義

解決すべき課題や必要な機能・条件を整理し、成果物の要件を明確化する作業。

スコープ定義

プロジェクトや計画の対象範囲を明確に決め、何を含め何を exclusionするかを定義すること。

ロードマップ

製品・事業の方向性を時系列で示す長期計画。主要な機能・成果の道筋を可視化する。

事業計画

市場機会・収益モデル・資金計画・成長戦略を統合した全体計画。

プロジェクト計画

特定のプロジェクトの範囲・スケジュール・資源・リスクを整理する計画。

作業分解構造

大きな作業を階層的に細分化して、作業内容・責任・期間を整理する手法。

ガントチャート

タスクの開始日・終了日・依存関係を視覚化するスケジュール図。

PERT図

活動間の依存関係と所要時間を分析する手法。遅延リスクを把握するのに役立つ。

スケジュール管理

予定を作成・追跡・調整して、期日通りに成果を出すための管理。

タイムライン

計画期間の時間軸を示し、重要な期日・節目を視覚化する表示。

マイルストーン

プロジェクトの重要な節目となる時点。進捗の目安として活用。

リソース計画

人材・設備・資材など、必要な資源を適切に配分する計画。

人員計画

必要な人員数・スキル・配置を決める計画。採用・配置・育成を含む。

予算計画

費用の見積りと予算配分を定め、財務目標を支える計画。

コスト見積もり

必要経費を算出する作業。後の予算管理の基礎となる。

コスト管理

支出を監視・分析して、予算内に収めるようコントロールする活動。

収益予測

将来の売上・利益を予測する分析。計画の財務的根拠となる。

需要予測

市場での需要量を推定する分析。生産・在庫・販売計画の基礎。

市場分析

市場規模・成長性・トレンド・機会を調べる調査・分析。

競合分析

競合他社の強み・弱み・戦略を比較・評価する分析。

リスク分析

潜在的なリスクを特定・評価し、影響度と発生確率を整理する作業。

リスク管理

リスクに対する対応策を計画・実行・監視する一連のプロセス。

変更管理

計画の変更を正式に承認・記録・実行する仕組みと手順。

変更管理プロセス

変更提案の受付・審査・承認・実施・追跡の一連の手順。

品質計画

品質目標と品質管理の方法を定義する計画。

品質保証

品質が設計通りに満たされることを保証するプロセス・手法。

品質管理

品質の達成状況を監視・評価して改善する活動。

テスト計画

製品やサービスの検証・検証方法、時期、責任者を定める計画。

PDCAサイクル

Plan-Do-Check-Actの循環で継続的改善を図る手法。

PDCA

Plan-Do-Check-Actの循環を使って、計画を実行し、結果を評価して改善を回す手法。

OKR

Objectives and Key Resultsの略。目標と主要成果を設定して成果を推進する枠組み。

KPI

重要業績評価指標。成果を定量的に測る指標群。

ステークホルダー分析

利害関係者のニーズ・影響・関係性を把握して、適切な対応を設計する分析。

コミュニケーション計画

情報共有の方法・媒体・頻度・責任者を定める計画。

実行計画

承認済みの戦略を日々の作業へ落とし込み、責任分担と期日を決める具体的手順。

実行段階

計画を現場で実際に遂行する時期。進捗を管理・調整する。

評価・モニタリング

進捗・成果を測定・評価し、改善点を抽出して次期計画へ反映する活動。

ガバナンス

組織の意思決定のルール・権限・透明性を確保する統治の枠組み。

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計画策定のおすすめ参考サイト

• 策定(サクテイ)とは？ 意味や使い方 - コトバンク
• 効果的な戦略計画を策定する方法とは？ - Indeed (インディード)
• 効果的な戦略計画を策定する方法とは？ - Indeed (インディード)
• 経営計画とは？メリットや必要性 - 武蔵野コンサルティング

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