経費率・とは？初心者にもやさしく解説する基本ガイド共起語・同意語・対義語も併せて解説！

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岡田康介

名前：岡田康介（おかだこうすけ）ニックネーム：コウ、または「こうちゃん」年齢：28歳性別：男性職業：ブロガー（SEOやライフスタイル系を中心に活動）居住地：東京都（都心のワンルームマンション）出身地：千葉県船橋市身長：175cm 血液型：O型誕生日：1997年4月3日趣味：カフェ巡り、写真撮影、ランニング、読書（自己啓発やエッセイ）、映画鑑賞、ガジェット収集性格：ポジティブでフランク、人見知りはしないタイプ。好奇心旺盛で新しいものにすぐ飛びつく性格。計画性がある一方で、思いついたらすぐ行動するフットワークの軽さもある。 1日（平日）のタイムスケジュール 7:00 起床：軽くストレッチして朝のニュースをチェック。ブラックコーヒーで目を覚ます。 7:30 朝ラン：近所の公園を30分ほどランニング。頭をリセットして新しいアイデアを考える時間。 8:30 朝食＆SNSチェック：トーストやヨーグルトを食べながら、TwitterやInstagramでトレンドを確認。 9:30 ブログ執筆スタート：カフェに移動してノートPCで記事を書いたり、リサーチを進める。 12:30 昼食：お気に入りのカフェや定食屋でランチ。食事をしながら読書やネタ探し。 14:00 取材・撮影・リサーチ：街歩きをしながら写真を撮ったり、新しいお店を開拓してネタにする。 16:00 執筆＆編集作業：帰宅して集中モードで記事を仕上げ、SEOチェックやアイキャッチ作成も行う。 19:00 夕食：自炊か外食。たまに友人と飲みに行って情報交換。 21:00 ブログのアクセス解析・改善点チェック：Googleアナリティクスやサーチコンソールを見て数字を分析。 22:00 映画鑑賞や趣味の時間：Amazonプライムで映画やドラマを楽しむ。 24:00 就寝：明日のアイデアをメモしてから眠りにつく。

経費率・とは？

経費率とは、いくらの売上に対してどれだけ経費がかかっているかを示す「割合」のことです。専門用語では「費用率」や「経費比率」とも呼ばれます。日常のビジネスでは、経費率を知ることで利益を生み出す力を高めることができます。

まずは基本を押さえましょう。売上高を1000とします。ここから家賃・光熱費・人件費・仕入れ費用などの経費を合計すると700になるとします。そうすると経費率は経費を売上高で割って得られる数値、経費率 = 経費 ÷ 売上高です。この例では 700 ÷ 1000 = 0.7 なので経費率は 70% となります。

経費率は小さければ小さいほど良いとは限りません。適切な規模の経費は重要ですが、過剰な経費は利益を減らしてしまいます。ここでのポイントは、必要経費と無駄な費用を分けて管理することです。

経費率を知る3つの理由

理由1: 利益を把握するため: 経費が売上のどのくらいを占めているかを知ることで、最終的な利益が見えやすくなります。

理由2: 予算を立てるときの目安になる: 来月の売上がどのくらい見込めるかを考えるとき、経費率を使って現実的な予算を作れます。

理由3: 改善点を探す指標になる: 経費が急に増えた場合、どの費用が原因かを探る手掛かりになります。

どうやって経費率を下げるかの具体例をいくつか挙げます。

具体的な取り組み例

・仕入れの見直しや交渉で単価を下げる

・業務の自動化や効率化で人件費を減らす

・不要な広告費や無駄なサブスクリプションを削減する

以下の表は、売上高と経費から経費率を計算する参考です。簡単な計算の流れを確認するのに役立ちます。

able>指標金額説明売上高1000商品やサービスの総売上経費700仕入れ・人件費・家賃など経費率70%経費 ÷ 売上高の結果ble>

経費率を理解しておくと、あなたのビジネスの健全性が見えやすくなり、数字を通じて意思決定をする力が身につきます。難しく考えず、まずは身近な数字から追いかけてみましょう。

注意点として、経費率は業種で基準が異なる点にも気をつけてください。製造業は初期投資が大きくなるため高くなることもあります。一方、デジタルサービスは規模が大きくなると経費率が下がることもあります。

経費率の関連サジェスト解説

etf 経費率とは: etf 経費率とは、ETFを運用するために毎年かかる費用の割合のことです。ETFは株式を組み合わせて作られた投資商品で、投資家の資産から少しずつ手数料が引かれます。経費率は「資産総額に対して何パーセントか」という形で表され、通常は0.05%〜0.5%程度の低い値が多いですが、商品によっては0.9%を超えることもあります。経費率はファンドの運用会社が負担する人件費や事務費、監査費用、取引コストなどを賄うための費用で、投資家が受け取るリターンから毎年差し引かれます。つまり、同じ指数を追跡するETFでも経費率が高いほど長い目で見ると手元に入るお金が少なくなります。計算の仕方はとてもシンプルです。あなたが ETF を保有している資産総額に経費率を掛け算します。例えば、保有額が100,000円で経費率が0.15%なら、年間の費用は150円になります。別の例として、1,000,000円を持っていて0.50%なら年間の費用は5,000円です。これらの費用は通常、毎日ではなく年に一度か、毎日資産から自動的に差し引かれます。経費率が低いETFを選ぶと長期的なリターンを高く保てる可能性が高いですが、経費率だけで選ぶのは危険です。例えば、同じ指数を追跡していても「トラッキングエラー」と呼ばれる指標のズレや、流動性の違い、売買時のスプレッドが大きいと、実際の取引コストが増えることがあります。ですから、ETFを選ぶときには経費率だけでなく、損益の実際のパフォーマンスを示すトラッキングエラー、取引のしやすさ、取引所の売買のコストなどもチェックしましょう。情報の確認方法としては、ETFの公式資料（ファクトシート）や、証券会社の銘柄ページに表示される経費率を確認します。表示は小数点以下2桁程度で書かれていることが多いです。分かりやすく言えば、経費率が低いほど自然とあなたの手元に残るお金が増える可能性が高いですが、同時に「このETFはどうしてこの額なのか」という根拠も考える癖をつけましょう。
投資信託経費率とは: 投資信託経費率とは、投資信託を運用してもらうためにかかる費用の割合のことです。通常は年率で表示され、資産額に対して毎年一定の割合を支払います。たとえば、資産が1000万円、経費率が0.5%なら年間で約5万円が費用として差し引かれます（実際には日々の計算で控除され、最終的な実質リターンに影響します）。経費率には主に「信託報酬」という運用会社への料金が含まれ、他にも契約管理や保管・事務作業などの費用が加わることがあります。これらは基金の資産から日々減る形で差し引かれるため、長期投資ほど経費率の影響が大きく現れやすいです。ファンドの種類によって経費率は大きく異なります。インデックスファンド（指数に連動するタイプ）は一般に経費率が低めで、0.1%台から0.5%程度のものが多いです。一方、アクティブファンドは市場を上回ろうとする分、手数料が高くなる傾向があります。投資判断の際には、経費率だけでなく、過去の運用成績（リターン）とリスク、そして自分の投資期間や目標を合わせて考えることが大切です。経費率を調べるときは、ファンドの「目論見書」や公式サイト、販売会社の資料に記載されています。比較するときは「経費率（年率）」だけでなく、売買時の手数料や分配方針も確認しましょう。実際のリターンを見極めるには、経費率を引いた後のネットリターンを想定して比較するのが有効です。初心者は低コストのファンドから始め、長期の積み立てと組み合わせてコストの影響を抑える方法が無理なくおすすめです。

経費率の同意語

費用率: 事業・投資で発生する費用を、基準となる売上や資産で割って得られる割合。費用の規模感を把握する指標として使います。
経費比率: 経費が売上や資産などの基準に対してどれくらいの割合を占めるかを示す指標。財務の透明性を測る目安になります。
経費率: 一定期間の経費を基準で割った割合。ファンドなどでの運用コストの目安として用いられます。
運用経費率: ファンドの運用活動にかかる経費が資産総額に対して占める割合（年率として示されることが多いです）。
運用費用比率: 投資信託などの運用に関する費用の総額を資産の平均で割った比率。運用コストの目安になります。
管理費用比率: ファンドの管理にかかる費用が資産総額に対してどのくらいかかっているかを示す指標です。
総経費比率: 運用に関わる全ての経費の総額を資産総額で割った比率。総コストの目安として使われます。
コスト比率: 事業やファンドの総コストを示す割合。費用の総額を基準に判断します。
コスト率: 総コストが資産や売上に対してどれくらいの割合かを表す指標。広く使われます。
資産運用費用率: 資産運用にかかる費用が資産総額に対してどの程度かかっているかを示す指標。

経費率の対義語・反対語

利益率: 売上高に対する利益の割合。経費が少なく抑えられ、利益が出る状態を示す概念で、経費率の対極としてよく比較されます。
純利益率: 税引後の利益が売上高に対して占める割合。最終的な利益の大小を表し、経費率が高いと低くなる傾向にあります。
営業利益率: 営業利益を売上高で割った割合。事業運営の効率と費用管理の影響を示す指標で、経費を抑えるほど高くなります。
収益率: 投資や事業活動から得られる利益の割合。高いほど費用対効果が良いことを示します。
ROA（総資産利益率）: 総資産に対してどれだけ利益を生み出したかの割合。資産の効率的運用を示す指標で、経費の影響を間接的に含みます。
ROE（株主資本利益率）: 株主資本に対する利益の割合。資本の効率性を表す指標で、経費の影響を相対的に評価できます。
原価率: 売上原価を売上高で割った割合。経費率の反対概念として捉えられ、原価を抑えるほど利益が増えるイメージです。
費用対効果: 投入した費用に対して得られる効果の割合。高い費用対効果は、経費率が低くても成果を出せている状態を示します。
利益性（Profitability）: 事業がどれだけ利益を生み出せるかの総合的な指標。経費を抑えて利益を最大化することを目指す概念です。
売上総利益率: 売上総利益を売上高で割った割合。原価率と対比され、経費以外の要因も含めた利益性を示します。
税引後利益率: 税引後の利益が売上高に対して占める割合。税金の影響を受ける前後での利益率の差を理解するのに役立ちます。

経費率の共起語

費用率: 費用を売上高で割った比率。売上に対する費用の割合を示す指標です。
原価率: 売上原価を売上高で割った比率。商品の原価の割合を示します。
原価: 商品を作るために直接かかった費用。製造原価や仕入原価を含みます。
売上高: 企業が商品やサービスを販売して得た総額。費用率の分母になることが多い指標です。
売上総利益率: 売上総利益を売上高で割った比率。原価を控除した後の利益の割合を表します。
売上原価: 商品の仕入れ・製造に直接かかった費用。原価の一部です。
販管費: 販売費と一般管理費の総称。日常の営業活動に伴う費用です。
販管費比率: 販管費を売上高で割った割合。費用構造を把握する指標として使われます。
人件費: 従業員の給与・賞与・社会保険などの費用。主要な経費の一つです。
人件費率: 人件費を売上高で割った割合。人件費の水準を示す指標です。
固定費: 生産量に関係なく一定に発生する費用。事業の安定性に影響します。
変動費: 生産量の増減に応じて変化する費用。販売量と連動します。
直接費: 特定の製品・サービスに直接紐づく費用。原価の中身の一つです。
間接費: 特定の製品に直接紐づかない費用。管理費などが該当します。
減価償却費: 資産の価値が減る分を年度の費用として計上する費用です。
広告宣伝費: 広告や宣伝にかかる費用。ブランド作りや集客に関わります。
水道光熱費: 水道・電気・ガスなどの光熱費。日常の運営費用です。
交通費: 移動・出張にかかる費用。交通機関の利用料などが含まれます。
支払手数料: 決済手数料や仲介手数料などの費用です。
給与: 従業員への基本的な報酬。人件費の一部として計上されます。
福利厚生費: 福利厚生にかかる費用。保険や福利制度の費用です。
経費の内訳: 経費がどの費用項目に分かれているかの明細。見える化のために使います。
営業費用: 営業活動に必要な費用。販売活動を支える費用群です。
営業利益率: 営業利益を売上高で割った比率。営業の効率を示します。
経常利益率: 経常利益を売上高で割った比率。営業外の収支を含めた利益の割合です。
純利益率: 純利益を売上高で割った比率。最終的な利益の割合を示します。
税引前利益率: 税金を引く前の利益を売上高で割った比率。税引後の影響を考える際に使います。
利益率: 利益を売上高で割った一般的な指標。企業の収益性を表します。
損益分岐点: 売上が費用と同額になる点。黒字化の目安になる大切な指標です。
コスト管理: 費用を計画・監視・調整する管理活動。無駄を減らすための基本作業です。
コスト削減: 費用を抑える取り組み。経費率を下げるための具体策です。
予算管理: 予算の範囲内で費用を管理する活動。計画と実績の比較を行います。
効率性: リソースを有効に活用する度合い。費用対効果の基本的な考え方です。
コスト率: 総コストを売上高で割った比率。費用全体の水準を表す指標です。

経費率の関連用語

経費率: 売上高に対する全経費の割合。計算式: 経費 ÷ 売上高 × 100。販管費や人件費、広告費、減価償却費など、事業を運営するために発生する費用の総称を指します。
売上原価率: 売上原価を売上高で割った割合。計算式: 売上原価 ÷ 売上高 × 100。製品やサービスを作る直接的な原価の比率です。
原価率: 売上原価率と同じ意味で使われる表現です。計算式は売上原価 ÷ 売上高 × 100。
粗利率: 売上高から売上原価を差し引いた粗利を売上高で割った割合。計算式: (売上高 - 売上原価) ÷ 売上高 × 100。営業力や価格戦略の指標にもなります。
営業利益率: 営業利益を売上高で割った割合。計算式: 営業利益 ÷ 売上高 × 100。主に本業の利益獲得の効率を示します。
純利益率: 当期純利益を売上高で割った割合。計算式: 当期純利益 ÷ 売上高 × 100。最終的な収益性の指標です。
販管費比率: 販売費および一般管理費を売上高で割った割合。計算式: 販売費及び一般管理費 ÷ 売上高 × 100。非直接製造費のコスト感を把握します。
変動費率: 変動費を売上高で割った割合。計算式: 変動費 ÷ 売上高 × 100。売上の増減に応じて費用がどれだけ変動するかを示します。
固定費比率: 固定費を売上高で割った割合。計算式: 固定費 ÷ 売上高 × 100。売上が変動しても一定にかかる費用の影響を示します。
EBITDAマージン: EBITDAを売上高で割った割合。計算式: EBITDA ÷ 売上高 × 100。金利・税金・減価償却前の利益水準を示します。
ROIC: 投下資本利益率。通常、NOPATを投下資本で割って算出します。計算式: NOPAT ÷ 投下資本 × 100。投資資本の効率性を評価します。
ROA: 総資産利益率。計算式: 当期純利益 ÷ 総資産 × 100。資産をどれだけ有効に活用して利益を生んだかを示します。
ROE: 自己資本利益率。計算式: 当期純利益 ÷ 自己資本 × 100。株主資本の収益性を示します。
ROI: 投資利益率。計算式: 投資から得られた純利益 ÷ 投資額 × 100。投資の収益性を評価します。
ROAS: 広告費用対効果。計算式: 売上 ÷ 広告費用 × 100。広告投資が売上にどう寄与しているかを示します。
費用対効果: 支出が生み出す効果の程度を示す概念。一般的には、投資額や費用に対して得られる成果（売上・利益・アウトカム）の比で評価します。