限界利益率・とは？初心者にもわかる徹底解説と活用術共起語・同意語・対義語も併せて解説！

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岡田康介

名前：岡田康介（おかだこうすけ）ニックネーム：コウ、または「こうちゃん」年齢：28歳性別：男性職業：ブロガー（SEOやライフスタイル系を中心に活動）居住地：東京都（都心のワンルームマンション）出身地：千葉県船橋市身長：175cm 血液型：O型誕生日：1997年4月3日趣味：カフェ巡り、写真撮影、ランニング、読書（自己啓発やエッセイ）、映画鑑賞、ガジェット収集性格：ポジティブでフランク、人見知りはしないタイプ。好奇心旺盛で新しいものにすぐ飛びつく性格。計画性がある一方で、思いついたらすぐ行動するフットワークの軽さもある。 1日（平日）のタイムスケジュール 7:00 起床：軽くストレッチして朝のニュースをチェック。ブラックコーヒーで目を覚ます。 7:30 朝ラン：近所の公園を30分ほどランニング。頭をリセットして新しいアイデアを考える時間。 8:30 朝食＆SNSチェック：トーストやヨーグルトを食べながら、TwitterやInstagramでトレンドを確認。 9:30 ブログ執筆スタート：カフェに移動してノートPCで記事を書いたり、リサーチを進める。 12:30 昼食：お気に入りのカフェや定食屋でランチ。食事をしながら読書やネタ探し。 14:00 取材・撮影・リサーチ：街歩きをしながら写真を撮ったり、新しいお店を開拓してネタにする。 16:00 執筆＆編集作業：帰宅して集中モードで記事を仕上げ、SEOチェックやアイキャッチ作成も行う。 19:00 夕食：自炊か外食。たまに友人と飲みに行って情報交換。 21:00 ブログのアクセス解析・改善点チェック：Googleアナリティクスやサーチコンソールを見て数字を分析。 22:00 映画鑑賞や趣味の時間：Amazonプライムで映画やドラマを楽しむ。 24:00 就寝：明日のアイデアをメモしてから眠りにつく。

限界利益率・とは？

限界利益率は、企業が商品を売ったときに得られる利益のうち、売上高に対してどのくらいの割合になるかを示す指標です。売上高から変動費を差し引いた額が、売上高に対してどの程度の比率を占めるかを示します。ここでいう変動費とは、販売数量が増えると一緒に増える費用のことです。逆に、数量が増えても変わらない費用は固定費といい、限界利益率には直接は影響しません。

計算のしかた

限界利益率 = (売上高 − 変動費) ÷ 売上高 という式で求めます。結果は通常パーセント表示にします。実務では小数点以下を2桁程度に丸めることが多いです。

具体例でイメージをつかむ

例を使って計算してみましょう。商品Aの売上高が100万円、変動費が60万円の場合、限界利益は40万円です。限界利益率は40万円 ÷ 100万円 = 0.40 となり、40%となります。

able>項目金額売上高100万円変動費60万円限界利益40万円限界利益率40%ble>

別のケースとして、売上高が90万円、変動費が50万円の場合を考えます。限界利益は40万円で、限界利益率は約44.4%になります。これを表にすると次のようになります。

項目	金額
売上高	90万円
変動費	50万円
限界利益	40万円
限界利益率	44.4%

実務での活用

限界利益率を知っておくと、どの商品の販売が利益を押し上げるかを判断できます。複数の商品がある場合は、限界利益率が高い商品を優先して販売することで、全体の利益を効率よく引き上げられる可能性があります。さらに、価格を変えた場合の影響を予測するのにも役立ちます。例えば値上げを検討する際には、値上げ前後の限界利益率の変化を想定して、追加の売上が固定費をどの程度カバーできるかを見積もることができます。

限界利益率と他の指標の違い

よく混同される指標に毛利率があります。毛利率は売上原価に対しての割合で計算されますが、限界利益率は変動費に対しての割合です。つまり、限界利益率は追加の売上が固定費をどれだけカバーできるかを示す指標であり、事業の採算性を見るうえで特に有用です。

注意点

限界利益率は変動費が安定しているときに有効です。季節変動が大きい商品や大きな一時費用が発生している期間には、期間をまたいだ分析を行うなどの工夫が必要です。

まとめ

限界利益率は商品の売上とコストの関係を理解する基本的な指標です。計算方法を正しく理解し、実務での活用法を考え、注意点を把握することが重要です。データを手に入れたら今日から自分のビジネスの限界利益率を計算して、どの戦略がより効果的かを検討してみましょう。

限界利益率の同意語

貢献利益率: 売上高に対する貢献利益の比率。公式は (売上高 - 変動費) / 売上高。固定費を賄うためにどれだけの売上が必要かを示す指標です。
貢献利益比率: 売上高に対する貢献利益の比率。貢献利益率と同義の表現です。
寄与利益率: 売上高に対する寄与利益の比率。貢献利益率と同じ意味で使われます。
寄与利益比率: 売上高に対する寄与利益の比率。貢献利益比率と同義です。
限界利益比率: 売上高に対する限界利益の比率。貢献利益率とほぼ同義の表現です。
変動費控除後利益率: 売上高から変動費を控除した後の利益を売上高で割った比率。貢献利益率の別表現です。
変動費差引後利益率: 売上高から変動費を差し引いた後の利益を売上高で割った比率。貢献利益率の別表現です。
貢献マージン率: 売上高に対する貢献マージンの比率。貢献利益率と同じ意味の英語風表現です。
寄与マージン率: 売上高に対する寄与マージンの比率。貢献利益率と同義です。

限界利益率の対義語・反対語

変動費率: 売上高に対する変動費の割合。限界利益率が売上高から変動費を控除した後の利益率であるのに対し、変動費率は売上高に占める変動費の割合を示します。
固定費率: 売上高に対する固定費の割合。限界利益率は変動費を控除した後の利益を前提としますが、固定費率は売上高に対する固定費の比率を示し、利益を圧迫する要因を評価します。
売上原価率: 売上原価（COGS）が売上高に占める割合。粗利益率の補数であり、売上総利益率とは別の費用構造を示す指標です。
粗利益率: 売上高に対する粗利の割合。限界利益率とは含む費用の範囲が異なる指標で、原価の構成を示す別の視点です。
営業利益率: 売上高に対する営業利益の割合。販管費やその他の経費を差し引いた後の利益率で、限界利益率より広い費用範囲を反映します。
純利益率: 売上高に対する当期純利益の割合。税金や利息、特別項目を差し引いた最終的な利益の割合を示します。
税引後利益率: 税引後の利益が売上高に対して占める割合。純利益率とほぼ同義ですが、表現を変えたい場合のバリエーションとして使われます。

限界利益率の共起語

限界利益: 売上高から変動費を引いた額。製品や事業が生み出す貢献度を示す基本指標です。
寄与利益: 限界利益と同義の表現。販売によって事業が貢献する利益のこと。
寄与利益率: 寄与利益を売上高で割った割合。売上高に対する貢献度を示します。
限界利益率: 売上高に対する限界利益の割合。1 - 変動費率として表すことも多いです。
変動費: 売上高の増減に比例して変化する費用。限界利益を計算する際の対象となる費用です。
変動費率: 変動費を売上高で割った割合。限界利益率の補助となる指標です。
固定費: 売上高の増減に関係なく発生する費用。限界利益が固定費を超えると利益が生まれます。
売上高: 商品やサービスの総販売額。限界利益率の分母となる基本指標です。
販売価格: 1単位あたりの価格。限界利益は販売価格と変動費の差で決まります。
ブレークイーブンポイント: 損益がちょうど黒字・赤字ゼロになる売上高・数量の点。限界利益が固定費を賄う点です。
損益分岐点: 赤字から黒字へ転じるための売上高の水準。固定費を限界利益でカバーする場所です。
1単位あたりの限界利益: 1単位を販売したときに得られる限界利益。単位別の分析に使います。
原価: 製造・仕入れにかかる費用の総称。変動費と固定費を含みますが、限界利益の計算は変動費を中心に考えます。
粗利益: 売上高から売上原価を差し引いた金額。事業の基本的な利益指標の一つです。
粗利率: 粗利益を売上高で割った割合。限界利益率と区別して使われます。
コスト構造: 固定費と変動費の内訳・割合。限界利益率を理解するうえで重要です。
1単位あたりの貢献利益: 1単位あたりの限界利益の別表現。生産性や価格戦略の分析に役立ちます。
貢献利益率: 貢献利益を売上高で割った割合。限界利益率と同義で使われることがあります。

限界利益率の関連用語

限界利益率: 売上高に対する限界利益の割合。計算式は (売上高 − 変動費) ÷ 売上高。CVP分析の基礎指標で、固定費をカバーした後の利益の目安になります。原価率や売上総利益率とは別物です。
限界利益: 売上高から変動費を差し引いた金額。固定費を賄い、利益を生み出す“寄与額”として扱われます。
貢献利益率: 貢献利益を売上高で割った割合。限界利益率と同義で使われることが多いですが、用語の使い分けは組織によって異なります。
貢献利益: 売上高から変動費を差し引いた金額。固定費を賄い、利益を生み出す源泉です。
変動費: 売上高の増減に応じて変動する費用。材料費・直接労務費・外注費などが典型例です。
固定費: 売上高の増減に左右されず一定額で発生する費用。家賃・人件費・減価償却費などが含まれます。
単位貢献利益: 1単位あたりの貢献利益。計算は販売価格 − 変動費/単位。
単位限界利益: 1単位あたりの限界利益。単位貢献利益とほぼ同義で使われます。
変動費率: 売上高に対する変動費の割合。変動費 ÷ 売上高で算出します。
CVP分析: Cost-Volume-Profit分析の略。費用・量・利益の関係を分析し、損益分岐点や目標利益を検討する手法です。
損益分岐点: 利益がゼロになる売上高または販売数量のこと。式は固定費 ÷ 貢献利益率、または単位貢献利益 ÷ 販売数量。
安全余裕: 現在の売上高と損益分岐点の差・余裕を示す指標。リスク回避の目安になります。
売上総利益率: 売上総利益を売上高で割った割合。売上原価を差し引いたあとの利益率を示します。
営業利益: 売上高から売上原価・販管費・その他の営業費用を差し引いた利益。企業の本業の稼ぐ力を表します。
営業利益率: 営業利益を売上高で割った割合。企業の本業の収益性を示す指標です。
売上高: 商品・サービスの販売によって得られる総収入。値引き前の額を指します。
原価率: 売上高に対する原価の割合。原価率が高いほど粗利が低くなります。原価率と売上総利益率は補完的に理解します。